Une année du jubilé mouvementée sous le signe de la formule 42+4, de la crise des titres et de la croissance
L’année 2025 a été une année du jubilé pour l’asmac: nous avons pu célébrer les 80 ans d’existence de l’association. Cette année anniversaire avait commencé sous les meilleurs auspices, notamment avec l’introduction de la semaine de 42+4 heures au Tessin. Ce concept visant à réduire la durée réglementaire de travail et à donner la priorité à la formation postgraduée s’impose de plus en plus. En octobre, par exemple, une nouvelle CCT a été signée en Valais, qui prévoit l’introduction de la semaine de 42+4 heures.
À partir de l’été, un sujet peu réjouissant a hélas dominé les discussions. Les délais d’attente pour l’octroi des titres à l’Institut suisse pour la formation médicale postgraduée et continue (ISFM) ont ainsi dépassé la barre des douze mois. Une situation intenable pour les médecins concernés. Nous avons cherché à dialoguer avec les responsables de l’ISFM et avons déposé des propositions à l’intention de l’Assemblée des délégués et de la Chambre médicale de la FMH. Nous avons répondu aux demandes des médias et avons même publié, au plus fort de cette «crise des titres», une lettre ouverte adressée à la FMH et à l’ISFM. Une avancée majeure a finalement été réalisée en novembre, lorsque la Chambre médicale adopté des mesures efficaces. Notre engagement sans faille en faveur des membres de l’asmac a donc finalement porté ses fruits.
Parallèlement, nous avons aussi trouvé le temps de nous consacrer à d’autres sujets importants. Ainsi, en novembre, nous avons participé à la grande manifestation du personnel de santé sur la Place fédérale. Et nous avons pour la première fois décerné la Rose d’hôpital à une institution dans le canton du Tessin et considérablement élargi notre offre d’ateliers et de webinaires.
À propos d’extension: en 2025 aussi, notre association a poursuivi sa croissance. Nous nous réjouissons d’accueillir ces nombreux nouveaux membres et de compter sur le soutien indéfectible de tous ceux qui continuent d’accompagner les médecins assistant·e·s et chef·fe·s de clinique suisses sur leur parcours. Les nombreux retours positifs sur notre travail nous encouragent à poursuivre dans cette voie. Nous vous remercions de votre confiance!
Cordialement,
Severin Baerlocher
Président
Richard Mansky
Vice-président
Svenja Ravioli
Vice-présidente
Rétrospective
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Moins de bureaucratie: c’est possible!
Lorsqu’il est question des défis actuels dans le système de santé, les différents points de vue et opinions ne manquent pas. Il y a cependant un thème sur lequel tout le monde est d’accord: la bureaucratie occupe une place trop importante. Le deuxième sondage de l’asmac sur la charge administrative dans les hôpitaux apporte une fois encore de nouveaux éléments. Les diverses informations et idées sur la manière de réduire les tâches administratives des médecins s’avèrent particulièrement utiles dans ce contexte. En février, l’asmac publie les résultats du sondage qui montre qu’il existe encore un important potentiel d’amélioration et d’optimisation dans ce domaine.
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La semaine de 42+4 heures au Tessin
Le réseau hospitalier cantonal tessinois (Ente Ospedaliere Cantonale EOC) introduit la semaine de 42+4 heures pour tout·e·s les médecins-assistant·e·s et chef·fe·s de clinique à compter du 1er janvier 2025. La durée réglementaire de travail de 42+4 heures inclut expressément au moins quatre heures de formation postgraduée structurée. Cela signifie que le modèle 42+4 heures visé par l’asmac qui prévoit 42 heures de prestations aux patients et au moins quatre heures de formation postgraduée structurée par semaine est mis en œuvre.
Dans le cadre des débats politiques en cours, l’asmac publie également en janvier une prise de position sur le numerus clausus ainsi que sur des thèmes apparentés tels que le nombre de places de formation pré- et postgraduée.
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Severin Baerlocher est le nouveau président de l’asmac
Le Comité central élit à l’unanimité Severin Baerlocher à la tête de l’asmac. Il succède à Angelo Barrile qui quitte ses fonctions après près de cinq ans. Severin Baerlocher a été pendant plusieurs années président de la section asmac St-Gall et assume depuis janvier 2024 la vice-présidence de l’asmac. L’asmac fête ses 80 ans en 2025. À cette occasion, l’association organise une fête et rassemble des faits tirés de l’histoire de l’asmac.
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Sensibiliser sur la santé planétaire
Canicule, maladies respiratoires, santé mentale: le changement climatique a également des conséquences sur la santé humaine. Les médecins peuvent jouer un rôle positif dans ce contexte en informant les patientes et patients sur les risques et possibilités. Le groupe de travail Santé planétaire de l’asmac développe une affiche et un flyer qui résument les informations importantes et qui peuvent être placés dans les cabinets et cliniques. Les deux peuvent être commandés gratuitement sur notre site web.
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Renforcement du réseau européen
L’asmac est admise comme nouveau membre lors de l’assemblée générale de la European Junior Doctors Association (EJD) en juin. Grâce au réseau européen, l’asmac peut renforcer son engagement pour de meilleures conditions de travail et de formation postgraduée et mettre à profit des synergies pour améliorer la situation des médecins.
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Longs délais d’attente à l’ISFM
Les délais d’attente pour l’octroi des titres à l’Institut suisse pour la formation médicale postgraduée et continue (ISFM) augmentent considérablement depuis le début de l’année 2025, ce qui constitue un problème croissant pour un nombre toujours plus important de médecins en formation postgraduée. Monika Brodmann, alors présidente de l’ISFM, et Jörg Gröbli, alors directeur, expliquent dans l’entretien avec le président de l’asmac en mai comment l’ISFM s’est retrouvé dans cette situation et ce qu’ils comptent faire pour y remédier. L’asmac dépose ensuite des propositions à l’intention de la Chambre médicale de la FMH qui demandent à l’ISFM d’accélérer la procédure d’octroi des titres et d’améliorer la communication.
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La situation à l’ISFM continue de se détériorer
La situation concernant les délais d’attente pour les demandes de titres à l’ISFM se dégrade, malgré les propositions de l’asmac adoptées par la Chambre médicale en juin. Pour l’asmac, la situation devient de plus en plus intenable: les demandes d’aide de la part des membres ne cessent d’augmenter. L’asmac dépose donc également des propositions lors de la réunion extraordinaire du comité de l’ISFM dans le but d’améliorer la situation. Les membres de l’asmac trouvent un résumé de l’état actuel de la situation et des réponses aux principales questions sur une nouvelle page du site web mise à disposition à partir d’août.
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La semaine de 42+4 heures en Valais
Après trois ans de négociations avec l’Hôpital du Valais, la section valaisanne de l’asmac conclut une CCT qui entre en vigueur le 1er juillet 2025. La semaine de 42+4 heures sera progressivement introduite pour les médecins-assistant·e·s et chef·fe·s de clinique, et s’appliquera à l’ensemble de l’hôpital d’ici 2029 au plus tard. La nouvelle CCT apporte une nette amélioration des conditions de travail des médecins en Valais. L’asmac Suisse lance également en juillet un calendrier des événements qui propose un aperçu de toutes les manifestations organisées par l’asmac et ses sections.
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Lettre ouverte de l’asmac au sujet de l’ISFM
Les délais d’attente pour les demandes de titres auprès de l’ISFM ont continué de s’allonger jusqu’en octobre, malgré les revendications de l’asmac et les promesses d’amélioration faites par l’ISFM. L’asmac décide donc de s’adresser au grand public et annonce dans une lettre ouverte qu’elle déposera à nouveau, lors de la Chambre médicale du 6 novembre, une proposition avec des revendications à l’intention de la FMH et de l’ISFM.
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La Rose d’hôpital va au Tessin
L’asmac récompense l’EOC, le réseau hospitalier cantonal tessinois, avec la Rose d’hôpital 2024. Le réseau hospitalier est récompensé pour ses mesures novatrices en faveur des femmes médecins enceintes et jeunes mamans. Cela inclut notamment 19 semaines de congé maternité avec le versement complet du salaire et un accompagnement personnalisé pendant la grossesse et la maternité. C’est également en septembre que le Comité directeur de l’asmac élit Richard Mansky comme nouveau vice-président. Il prend ses nouvelles fonctions en octobre.
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medifuture: une fois de plus un succès retentissant
Lors du congrès de carrière medifuture, quelque 500 visiteurs et visiteuses rencontrent plus de 50 exposants, ce qui donne lieu à de nombreux échanges intéressants. La manifestation permet aux participantes et participants de découvrir les différentes disciplines médicales et options de carrière, et de poser leurs questions. Que ce soient des petits cadeaux, des appareils à tester ou des exposés instructifs, il y en a pour tout le monde. Le Journal asmac capte les moments marquants dans une vidéo.
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La Chambre médicale adopte des mesures relatives à l’ISFM
Le 6 novembre, la Chambre médicale décide que la FMH doit soutenir l’ISFM pour réduire les délais de traitement le plus vite possible. De plus, elle recommande, sur proposition de l’asmac, d’accorder une réduction temporaire des émoluments de 50% pour les médecins concernés, si ceux-ci ont attendu plus de six mois pour obtenir leur titre. Cette recommandation est adoptée sans opposition lors de la séance du comité de l’ISFM du 20 novembre 2025. L’asmac participe également à la manifestation du personnel de la santé le 22 novembre à Berne.
Chiffres et faits
Un effectif de 24’318 membres montre que comparativement aux années précédentes, l’asmac a recruté nettement plus de nouveaux membres en 2025. L’engagement marqué dans la crise de l’ISFM ainsi que les succès obtenus et les négociations menées en rapport avec l’introduction de la semaine de 42+4 heures ont renforcé la notoriété de l’asmac. Le nombre de membres a augmenté dans presque toutes les sections. En particulier les membres passifs ont enregistré une forte croissance. Les femmes représentaient 57% des nouvelles adhésions, ce qui fait augmenter la part de femmes à l’asmac à 54%.
Effectif des membres
Membres selon le sexe
Adhésions
Membres par section
Fonctions parmi les membres
De nombreux membres occupent des fonctions spécifiques, telles que médecin contractuel, médecin spécialiste ou enseignant – ceux-ci sont classés dans la catégorie «Divers». En 2025, de nombreux membres ont mis à jour leur fonction, ce qui se traduit par une augmentation du nombre de médecins retraité·e·s et installé·e·s. Par ailleurs, les étudiant·e·s sont désormais indiqués séparément.
Membres selon l’origine (top Ten)
L’asmac n’a jamais été aussi active: tant les recettes que les dépenses ont fortement augmenté comparativement à l’année précédente. L’activité de l’asmac se traduit cependant fort heureusement par une augmentation des recettes de cotisations. En particulier la situation à l’ISFM a engendré une charge de travail accrue pour la présidence et les organes. Le passage à une nouvelle base de données des membres a entraîné des coûts plus élevés, mais a pu être achevé avec succès au début 2026. L’asmac termine l’année sur une perte qui est inférieur au montant initialement inscrit au budget. Grâce à la planification financière prévoyante, l’association continue de jouir d’une bonne santé financière.
Compte de résultat au 31 décembre 2025 (en milliers de francs suisses)
| Recettes | |
|---|---|
| Cotisations association faîtière | 2662 |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2385 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Produit des prestations de service | 56 |
| Le produit des prestations de service inclut toutes les recettes de prestations qui sont fournies pour et facturées à des tiers par l’asmac. | |
| medifuture | 30 |
| Le congrès de carrière de l’asmac et mediservice vsao-asmac s’est à nouveau déroulé dans le cadre habituel sur place. Les charges en personnel au secrétariat central ne sont pas prises en compte. | |
| Autres recettes | 24 |
| Total des recettes | 5157 |
| Charges | |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2392 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Relations internationales | 6 |
| Activités politiques | 21 |
| Cela comprend les dépenses pour le lobbying, les groupes de travail, les procédures de consultation, les campagnes et les provisions pour les actions d’envergure. | |
| Promotion de la formation pré- et postgraduée des médecins-assistant(e)s | 17 |
| Il s’agit du montant annuel de soutien à la Fondation pour la Promotion de la Formation en Médecine de Famille FMF. | |
| Soutien des sections | 34 |
| Contributions aux sections selon la décision du CD, le financement s’effectue à partir du fonds pour les sections. | |
| Encouragement de la compatibilité entre profession et vie privée | 3 |
| Il s’agit par exemple de conseils, de la rédaction de brochures et de l’organisation de manifestations. Le Bureau de l’égalité entre femmes et hommes a alloué des contributions de soutien à l’asmac pour le projet consacré à la conciliation. | |
| Planetary Health | 23 |
| Ateliers et webinaires | 3 |
| Nous avons organisé de nombreuses manifestations sur des thèmes spécifiques. | |
| Conseil juridique et assurance de protection juridique pour les membres | 119 |
| Les conseils juridiques fournis par les juristes des sections sont imputés dans les comptes annuels des sections. | |
| Dissolution du fonds pour actions politiques et du fonds de protection juridique | -32 |
| Ce fonds sera dissout par étapes dans les quatre prochaines années. | |
| Conseil en matière de planification des services | 150 |
| L’asmac soutient et conseille les hôpitaux afin de contribuer à une meilleure planification des services et garantir ainsi de bonnes conditions de travail. | |
| Relations publiques et publicité | 23 |
| Cela comprend notamment le rapport annuel 2022, la présence dans les médias sociaux et la revue de presse quotidienne. | |
| Recrutement de nouveaux membres | 34 |
| Cela comprend surtout la campagne de recrutement et en plus le sponsoring de la swimsa, les imprimés et les cadeaux pour les nouveaux membres. | |
| Communication interne | 20 |
| Saisit les charges pour le «Journal asmac» et les canaux de communication internes (p. ex. plateforme Sharepoint). | |
| Indemnisation des organes et de la présidence | 523 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Personnel | 1418 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Secrétariat central | 186 |
| Cela inclut les coûts pour le loyer, l’électricité, la téléphonie, l’entretien, le nettoyage ainsi que les frais juridiques et de fiduciaire. | |
| Informatique association centrale | 231 |
| Cela comprend les coûts pour l’hébergement externe, les licences, le système de gestion des membres et les clients au secrétariat central, ainsi que la provision pour le remplacement du système. Le principal montant concerne le renouvellement du système de gestion des membres. Un fonds a été constitué à cet effet. | |
| Imprimés et envois | 83 |
| Traductions | 67 |
| Amortissements | 10 |
| Charges financières et d’assurance | 6 |
| Diverses dépenses | 6 |
| Total des charges | 5343 |
| Résultat extraordinaire | 0 |
| Bénéfice avant impôt | -186 |
| Recettes fiscales | 9 |
| Bénéfice annuel | -177 |
Bilan au 31 décembre 2025 (en milliers de francs suisses)
| Actifs | |
|---|---|
| Actif circulant | 3708 |
| Actif immobilisé | 595 |
| Total des actifs | 4303 |
| Passifs | |
| Fonds de tiers | 2812 |
| Fonds de propres | 1491 |
| Total des passifs | 4303 |