Des chemins différents, avec un objectif clair
Le peuple suisse a pu voter à trois reprises sur des objets de politique de la santé en 2024. L’asmac s’est notamment impliquée dans le comité pour un non au frein aux coûts. Elle s’est aussi engagée pour un oui à l’initiative sur l’allègement des primes et pour un oui au financement uniforme des prestations stationnaires et ambulatoires. Les consignes de vote et l’engagement dans les campagnes de votation étaient clairement axés sur les objectifs de l’asmac, en particulier sur l’amélioration des conditions de travail et de formation postgraduée des médecins-assistant(e)s et chef(fe)s de clinique. Nous y travaillons cependant aussi par de nombreux autres moyens. Vous découvrirez quelques exemples dans notre chronique de l’année écoulée.
La semaine de 42+4 heures est un élément clé pour s’éloigner de la semaine de 50 heures encore largement répandue, qui conduit trop souvent à des violations de la loi sur le travail et à un manque de formation postgraduée structurée. En 2024, nous avons élaboré un argumentaire complet, y compris une FAQ et un manuel succinct, qui peut être consulté sur www.42plus4.ch. Notamment dans le canton de Zurich, mais aussi dans d’autres régions, l’on trouve différents exemples de cliniques et hôpitaux qui appliquent avec succès le concept ou qui sont sur le point de l’introduire. Nous voulons poursuivre dans cette voie.
Notre engagement est possible grâce à la force et à la croissance de notre association. En 2024, nous avons pour la première fois franchi le seuil de 23 000 membres. Nous vous remercions de votre soutien et de votre engagement!
Cordialement,


Angelo Barrile
Président


Severin Baerlocher
Vice-président
Rétrospective
- Déc
Pour plus de places d’études et de formation postgraduée
En savoir plusEn septembre, le Parlement a transmis une motion en faveur d’une réforme du numerus clausus et «d’une meilleure offre de places d’études et de stages cliniques». Lors de sa séance de décembre, le CD adopte une prise de position de l’asmac à ce sujet. L’asmac souhaite que l’on augmente non seulement le nombre de places d’études, mais aussi celui des postes de formation postgraduée pour les futurs médecins spécialistes. (Photo: LincB)
- Nov
Zurich mise sur le modèle 42+4
En savoir plusSuite à la résiliation de la CCT par l’asmac Zurich en 2023, elle est parvenue en 2024 à conclure des conventions sur l’introduction progressive du modèle 42+4 avec tous les hôpitaux cantonaux. En dernier lieu, l’Hôpital cantonal de Winterthur et l’Hôpital universitaire de Zurich (USZ) ont également conclu de telles conventions. La réduction progressive de la durée réglementaire de travail à 46 heures, y compris la formation postgraduée, est un grand succès qui encouragera d’autres hôpitaux et cantons.
- Oct
Argumentaire et FAQ sur le modèle 42+4
En savoir plusL’asmac demande des conditions de travail équitables et modernes qui permettent à la fois repos et formation postgraduée. Dans le cadre de la semaine de 42+4 heures, l’engagement des médecins-assistant(e)s est planifié sur une base hebdomadaire d’au maximum 42 heures de prestations aux patients et d’au moins quatre heures de formation postgraduée structurée. L’asmac propose un argumentaire détaillé, y compris une FAQ, pour permettre au concept de s’imposer si possible partout en Suisse.
- Sep
Succès pour le congrès medifuture
En savoir plusCette année aussi, le congrès de carrière organisé par l’asmac affiche très vite complet. Les derniers préparatifs se déroulent en septembre, avant sa tenue, le 2 novembre, au stade du Wankdorf à Berne. Cette manifestation jouit d’une grande popularité, notamment auprès des étudiants en médecine et des médecins-assistant(e)s.
- Août
Journal asmac: nouvelle édition numérique
Découvrir le JournalJusqu’à présent, seule une version PDF du Journal asmac était disponible en ligne. Depuis août 2024, il existe une vraie version numérique conviviale du Journal. Tous les articles peuvent désormais également être lus sur des appareils mobiles et être partagés avec des collègues. Certains sont complétés par des contenus supplémentaires tels que des clips vidéo.
- Juil
Le modèle 42+4 également en chirurgie
En savoir plusEn juillet, il est officiellement annoncé que l’Hôpital d’Uster introduit dès le mois d’août la semaine de 42+4 heures dans son service de chirurgie, prouvant ainsi que le modèle 42+4 heures peut aussi être mis en œuvre en chirurgie. La planification et la réalisation ont été accompagnées par l’asmac Zurich. (Photo: InsideCreativeHouse)
- Juin
Démission de Nora Bienz
Entretien avec Nora BienzLa séance de juin du Comité directeur (CD) de l’asmac marque la fin d’une ère: Nora Bienz, qui s’est engagée depuis 2012 pour l’asmac en occupant différentes positions, démissionne de son poste de vice-présidente et du CD. Un grand merci pour son engagement! Dès juillet, Severin Baerlocher, qui a déjà été élu en janvier, devient l’unique vice-président de l’asmac.
- Mai
Réduire la bureaucratie
En savoir plusPour les médecins à tous les niveaux, la bureaucratie et la charge administrative dans les hôpitaux sont chronophages. L’asmac avait déjà interrogé ses membres à ce sujet en 2023 – un nouveau sondage a été réalisé en 2024. Cette fois en mettant l’accent sur les solutions. Les résultats doivent permettre de mieux comprendre où se situent les problèmes et comment on peut y remédier. (Photo: Elnur)
- Avr
La Rose d’hôpital est décernée à l’Hôpital cantonal de Baden
En savoir plusL’offre de formation postgraduée et continue du centre interdisciplinaire des urgences (INZ) à l’Hôpital cantonal de Baden est remarquable – de nombreux éléments ont valeur d’exemple pour d’autres cliniques en Suisse. Le Comité central de l’asmac récompense cet engagement de l’INZ avec la Rose d’hôpital 2023. Toutes nos félicitations!
- Mar
Perfectionnement pour les membres de l’asmac
En savoir plusEn 2024, l’asmac propose différents cours de perfectionnement à ses membres sous forme d’ateliers et webinaires – sur des thèmes tels que la gestion personnelle et du temps à l’hôpital, le passage à la fonction de chef(fe) de clinique (NEXT LEVEL), l’augmentation du nombre de femmes dans les fonctions dirigeantes dans le domaine médical, les entretiens avec les patients, et bien d’autres encore. L’offre est populaire et continuellement élargie.
- Fév
Une chanson pour le modèle 42+4
Vidéo musicaleEn dansant et chantant vers une réduction de la durée de travail – cette idée est née dans un groupe de médecins-assistant(e)s zurichois. Ils s’engagent pour la semaine de 42+4 heures et protestent contre la bureaucratie avec un flashmob et une vidéo musicale. Un tel engagement en plus d’un travail quotidien ardu le montre: ce sujet leur tient à cœur! (Photo: Aktion 42+4h)
- Jan
Trois votations populaires en une année
En savoir plusTrois votations populaires sur des thèmes de politique de la santé sont inscrites à l’agenda en 2024 – après douze ans sans aucune votation. Au mois de janvier déjà, le Comité directeur donne deux consignes de vote: non à l’initiative pour un frein aux coûts et oui à l’initiative d’allègement des primes. Plus tard, il recommande aussi de voter oui au financement uniforme (EFAS). Hormis l’initiative d’allègement des primes, les résultats des votations correspondent aux attentes de l’asmac.
Chiffres et faits
On y est presque!
Les faits et chiffres de l’année 2024 de la vsao suivront après la réunion du comité central du 26 avril 2025.
La croissance de l’asmac se poursuit: alors que l’année précédente, nous étions proches du seuil de 23 000 membres, nous l’avons clairement dépassé à la fin 2024 en atteignant un effectif d’environ 23 270 membres. L’engagement visible de l’asmac et de ses sections, les succès enregistrés lors de négociations avec les employeurs sur les conditions de travail et en particulier la semaine de 42+4 heures portent leurs fruits. Le rajeunissement de la base des membres progresse également. Plus de la moitié des nouveaux membres ont moins de trente ans, plus de 60% sont des femmes.
Effectif des membres
Membres selon le sexe
Adhésions
Membres par section
Fonctions parmi les membres
Celles et ceux qui adhèrent à notre association ont généralement quelques, voire de nombreuses années d’expérience professionnelle à leur actif. La grande part de «Divers» dans les fonctions s’explique par le fait que les membres ne choisissent souvent pas les catégories fixes (médecins-assistant(e)s ou chef(fe)s de clinique, médecin installé(e), retraité(e)). Au lieu de cela, ils donnent des indications spécifiques comme médecin spécialisée, médecin agréé ou enseignante.
Membres selon l’origine (top Ten)
Comme l’année dernière, les dépenses ont une nouvelle fois augmenté. La présence accrue et les activités supplémentaires se répercutent positivement et correspondent aux objectifs définis dans la stratégie, mais engendrent des dépenses supplémentaires pour le personnel et les organes. De plus, nous continuons d’assumer des frais pour le passage à la nouvelle base de données des membres. L’asmac termine l’année sur une perte qui est toutefois inférieure au montant prévu dans le budget. Grâce à la planification financière prévoyante, l’association continue de jouir d’une excellente santé financière.
Compte de résultat au 31 décembre 2024 (en milliers de francs suisses)
Recettes | |
---|---|
Cotisations association faîtière | 2539 |
Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2310 |
L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
Produit des prestations de service | 56 |
Le produit des prestations de service inclut toutes les recettes de prestations qui sont fournies pour et facturées à des tiers par l’asmac. | |
medifuture | 20 |
Le congrès de carrière de l’asmac et mediservice vsao-asmac s’est à nouveau déroulé dans le cadre habituel sur place. Les charges en personnel au secrétariat central ne sont pas prises en compte. | |
Autres recettes | 67 |
La vente de parts de fonds se traduit par un produit des titres unique. | |
Total des recettes | 4992 |
Charges | |
Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2316 |
L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
Relations internationales | 3 |
Activités politiques | 40 |
Cela comprend les dépenses pour le lobbying, les groupes de travail, les procédures de consultation, les campagnes et les provisions pour les actions d’envergure. | |
Promotion de la formation pré- et postgraduée des médecins-assistant(e)s | 18 |
Inclut les coûts pour des projets tels que les enquêtes auprès des membres, les publications et la Fondation pour la promotion de la formation en médecine de famille (FMF). | |
Encouragement de la compatibilité entre profession et vie privée | -4 |
Il s’agit par exemple de conseils, de la rédaction de brochures et de l’organisation de manifestations. | |
Mise en œuvre de la stratégie | 0 |
Planetary Health | 20 |
Ateliers et webinaires | 10 |
Nous avons organisé de nombreuses manifestations sur des thèmes spécifiques. | |
Conseil juridique et assurance de protection juridique pour les membres | 118 |
Les conseils juridiques fournis par les juristes des sections sont imputés dans les comptes annuels des sections. | |
Mise en œuvre de la stratégie | 149 |
L’asmac soutient et conseille les hôpitaux afin de contribuer à une meilleure planification des services et garantir ainsi de bonnes conditions de travail. | |
Relations publiques et publicité | 24 |
Cela comprend notamment le rapport annuel 2022, la présence dans les médias sociaux et la revue de presse quotidienne. | |
Recrutement de nouveaux membres | 50 |
Cela comprend surtout la campagne de recrutement et en plus le sponsoring de la swimsa, les imprimés et les cadeaux pour les nouveaux membres. | |
Communication interne | 20 |
Saisit les charges pour le «Journal asmac» et les canaux de communication internes (p. ex. plateforme Sharepoint). | |
Indemnisation des organes et de la présidence | 384 |
Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
Personnel | 1417 |
Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
Secrétariat central | 187 |
Cela inclut les coûts pour le loyer, l’électricité, la téléphonie, l’entretien, le nettoyage ainsi que les frais juridiques et de fiduciaire. | |
Informatique association centrale | 156 |
Cela comprend les coûts pour l’hébergement externe, les licences, le système de gestion des membres et les clients au secrétariat central, ainsi qu’une provision pour le remplacement du système. Il y avait également des coûts supplémentaires en raison de la nécessité de modifier l’environnement informatique. | |
Imprimés et envois | 80 |
Traductions | 74 |
Amortissements | 25 |
Charges financières et d’assurance | 7 |
Diverses dépenses | 7 |
Total des charges | 5101 |
Résultat extraordinaire | 0 |
Bénéfice avant impôt | -109 |
Recettes fiscales | 4 |
Bénéfice annuel | -105 |
Bilan au 31 décembre 2024 (en milliers de francs suisses)
Actifs | |
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Actif circulant | 3601 |
Actif immobilisé | 561 |
Total des actifs | 4162 |
Passifs | |
Fonds de tiers | 2493 |
Fonds de propres | 1669 |
Total des passifs | 4162 |