Nous vous envitons à une petite rétrospective!
Plus tôt, plus bref, plus beau: voilà les qualificatifs principaux de notre nouveau rapport annuel. Plus tôt parce que la partie principale est déjà publiée fin février et non plus au printemps, comme jusqu’alors. Plus bref afin que vous puissiez approfondir à votre guise les thèmes via les liens. Et plus beau parce que nous présentons désormais les contenus sur ce site moderne. Bonne lecture!
Rétrospective
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Un paquet bien ficelé
Le Conseil fédéral est sérieux: il a ficelé un premier paquet de mesures contre l’augmentation des coûts de la santé. Conclusion: l’ASMAC dit oui à la plupart des idées qui s’y trouvent. En revanche, elle rejette clairement trois des propositions, parmi lesquelles l’introduction de budgets globaux sur le dos des patientes et patients.
Photo: Juri/Adobe Stock
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Journées de travail de 15 heures? Sans nous!
Le Parlement envisage de limer des piliers de la protection des travailleurs. L’ASMAC prend aussi le parti de la défense. Car une dérèglementation de la durée maximale de travail et de la saisie du temps de travail ouvre la porte à l’(auto-)exploitation. Mais novembre n’a pas seulement des moments tristes: avec 404 personnes, le nombre de visiteurs du congrès de carrière MEDIfuture connaît son apogée.
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Chambre médicale: à la recherche d’une nouvelle solution
La Chambre médicale est le parlement de la profession. Avec 40 membres sur 200, l’ASMAC en constitue le plus grand groupe. Lors des assemblées, l’association lance régulièrement des propositions qui trouvent une large approbation. Par exemple, en octobre, la proposition que la FMH adopte une nouvelle réglementation pour le soutien financier d’initiatives politiques.
Photo: FMH
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Trop de temps au mauvais endroit
Aujourd’hui, quand les médecins courent à travers l’hôpital, c’est de moins en moins pour se rendre au chevet des malades. Ce sont les tracasseries bureaucratiques qui les tiennent en haleine. Les membres de l’ASMAC sont particulièrement concernés. La campagne «Plus de médecine et moins de bureaucratie!» met en évidence des solutions pour alléger la charge administrative des jeunes médecins. Elle fait parler d’elle au Palais fédéral.
Photo: ASMAC
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Un projet pour plus de postes à temps partiel
Postes à temps partiel: très convoités, ils sont une denrée trop rare. Du moins pour les médecins et les hôpitaux suisses. Or, il y a moyen d’y remédier. Avec son nouveau projet «Promotion du travail à temps partiel» l’ASMAC encourage la compatibilité entre vie professionnelle et vie privée/familiale. Le but est une organisation du travail permettant davantage de postes à temps partiel.
Photo: KOMET Werbeagentur AG
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Le pilotage des admissions à la croisée des chemins
Les conditions d’ouverture d’un cabinet pour les médecins en Suisse devraient être soumises à une nouvelle réglementation dès 2021. Mais le pilotage des admissions est une pomme de discorde. Les idées telles que les plafonnements, le gel des admissions et la suppression du libre choix du médecin échauffent les esprits. Or, il existe une solution simple et pragmatique. L’ASMAC l’a présentée en été.
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La Rose d’hôpital fleurit dans le Jura
Une fois par année, l’ASMAC décerne la Rose d’hôpital. Elle entend ainsi récompenser les améliorations des conditions de travail ou de la formation médicale postgraduée. En 2018, le prix est attribué à l’Hôpital du Jura. En juin aussi, Patrizia Kündig devient la deuxième vice-présidente de l’association, dont le secrétariat central emménage dans de nouveaux bureaux au Bollwerk 10 à Berne, tout près des anciens locaux à la gare.
Photo: Olivier Guerdat, Hôpital du Jura
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Le conseil de carrière est sur les rails
Des médecins plus âgés aident les jeunes médecins dans leur formation postgraduée: voilà l’idée derrière «Coach my Career». Un des partenaires du projet est l’ASMAC. Depuis le printemps 2018, les personnes intéressées peuvent s’annoncer pour un conseil. Les coachings ont débuté en août. Après la phase test en Suisse alémanique, le projet devrait franchir la barrière des röstis en 2019.
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Parliamo anche l’italiano!
Le Comité central approuve sans aucune opposition une motion de la section Tessin. Celle-ci souhaite que l’ASMAC communique davantage en italien et traduise ses publications dans la troisième langue nationale. Par ailleurs, le «Journal ASMAC» aura un nouveau design en 2019. Les délégués disent oui aux modifications y relatives dans les rapports de sections.
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Les visites atteignent un nombre record
La qualité de la formation continue est-elle satisfaisante? Des équipes d’experts cherchent à y répondre lors de visites dans les cliniques. Ces visites ont lieu chaque année sur une centaine de sites. L’ASMAC est toujours de la partie, comme le 13 mars à l’Hôpital la Vallée au Sentier (VD). A cette occasion, même la présidente Anja Zyska fait partie de la délégation. Avec 128 visites, l’année 2018 constitue un nouveau record.
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La protection de la maternité, parent pauvre
En ce qui concerne la protection de la maternité, l’ASMAC ne se contente pas de rester attentive, elle s’exprime aussi. Notamment lors de l’émission télévisée «Schweiz aktuell» (en allemand) du 23 février sur SRF 1. Car surtout les jeunes femmes médecins sont très concernées par ce thème. C’est pourquoi l’association a soutenu la proposition du Conseil fédéral en faveur de la prolongation de l’allocation de maternité.
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Nombre minimum de cas: une question épineuse …
Le nombre minimum de cas pour les hôpitaux divise les esprits. Ses défenseurs soulignent l’aspect de la qualité et de la sécurité, ses détracteurs craignent une médecine centralisée et une augmentation de la bureaucratie. Dans sa séance de janvier, le Comité directeur de l’ASMAC plaide pour une vision différenciée. Il garde surtout à l’esprit les conséquences pour la formation postgraduée de ses membres.
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Chiffres et faits
Un quart de membres supplémentaires: tel est le bilan réjouissant de l’ASMAC sur ces dix dernières années, et sa motivation suprême pour continuer à s’engager avec conviction et passion en faveur des jeunes médecins. D’ailleurs, la profession se féminise toujours plus. Cela se reflète non seulement dans l’effectif des membres actuel, mais surtout aussi dans les nouvelles adhésions.
Effectif des membres
Membres selon le sexe
Adhésions et sorties
Adhésions
Membres par section
Membres selon l’origine (top Ten)
L’ASMAC se finance presque exclusivement par les cotisations de membres. Grâce notamment à l’important effectif de ses membres, elle présente des finances très solides. 2018 a été un exercice couronné de succès (voir Rétrospective). Les nombreuses activités se reflètent d’une part dans les coûts de projets directs, et d’autre part dans les indemnisations des membres des organes et les salaires du personnel.
Compte de résultat au 31 décembre 2018 (en milliers de francs suisses)
| Recettes | |
|---|---|
| Cotisations association faîtière | 2494 |
| Cortisations des sections et MEDISERVICE | 2267 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Produit des prestations de service | 59 |
| Le produit des prestations de service inclut toutes les recettes de prestations qui sont fournies pour et facturées à des tiers par l’ASMAC. | |
| MEDIfuture | 17 |
| Le bénéfice de MEDIfuture résulte des recettes de sponsors, déduction faite des dépenses directes. Les charges en personnel au secrétariat central ne sont pas prises en compte. | |
| Autres recettes | 11 |
| Résumé des autres produits, escompte, rabais, ducroire, produits des intérêts et des titres. | |
| Résultat extraordinaire | 2 |
| Total des recettes | 4850 |
| Charges | |
| Cortisations des sections et MEDISERVICE | 2270 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Relations internationales | 3 |
| Activités politiques | 134 |
| Cela comprend les dépenses pour le lobbying, les groupes de travail, les procédures de consultation, les campagnes de votation et les provisions pour les actions d’envergure. | |
| Promotion de la formation pré- et postgraduée des médecins-assistants | 19 |
| Cela inclut les coûts pour les projets tels que la plate-forme hospitalière Reviewed, le nouveau dépliant et la Fondation pour la promotion de la formation en médecine de la famille FMF. | |
| Encouragement de la compatibilité entre vie professionnelle et familiale | 1 |
| Conseil juridique et assurance de protection juridique pour les membres | 104 |
| Les conseils juridiques fournis par les juristes des sections sont imputés dans les comptes annuels des sections. | |
| Mesures stratégiques | 79 |
| Se réfère notamment au conseil en matière de planification des services dans les hôpitaux. | |
| Relations publiques et publicité | 40 |
| Recrutement des nouveaux membres | 29 |
| Communication interne | 37 |
| Saisit les charges pour le «Journal ASMAC» et les canaux de communication internes ainsi qu’une provision pour la communication | |
| Indemnisation des organes et de la présidence | 372 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Personnel | 1185 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Secrétariat central | 187 |
| Cela inclut les coûts pour le loyer, l’électricité, l’eau et l’entretien, le nettoyage, les frais juridiques et de fiduciaire, de téléphone et pour le déménagement du sécretariat en juin 2018. | |
| Informatique association centrale | 179 |
| Cela inclut les coûts pour l’infrastructure informatique interne et externe ainsi qu’une provision pour le remplacement du système. | |
| Imprimés et envois | 80 |
| Traductions | 59 |
| Amortissements | 42 |
| Charges financières et d’assurance | 16 |
| Diverses dépenses | 3 |
| Total des charges | 4839 |
| Bénéfice avant impôt | 11 |
| Charge fiscale | 1 |
| Bénéfice annuel | 10 |
Bilan au 31 décembre 2018 (en milliers de francs suisses)
| Actifs | |
|---|---|
| Actif circulant | 4475 |
| Actif immobilisé | 319 |
| Total des actifs | 4794 |
| Passifs | |
| Fonds de tiers | 2962 |
| Fonds propres | 1832 |
| Total des passifs | 4794 |