À oublier – et inoubliable!
Décidemment, quelle année cette année 2020 …
Nous sommes probablement tous d’accord sur un point: elle est à oublier, mais restera pourtant dans nos mémoires. Cela s’explique aisément, car le COVID-19 nous préoccupera aussi en 2021. Toutefois, du point de vue de l’asmac, 2020 ne doit pas complètement passer aux oubliettes. Afin que vous puissiez vous remémorer ces temps forts (et succès!), nous les avons rassemblés dans notre calendrier annuel. Découvrez aussi le passage en revue de 2020 par trois de nos membres. Mais regardez d’abord ce que disent les autres de notre collaboration:
Rétrospective
Mon année asmac 2020
Nicolas Arnold, section Berne, médecin-assistant à l’Hôpital de l’Ile
En raison d’un changement du lieu de travail au début de l’année, je suis passé du comité de l’asmac Soleure au comité principal de la section Berne. L’élan de toute l’équipe a été contagieux dès le début. Malgré le coronavirus, nous nous sommes rencontrés régulièrement – soit en respectant les distances, soit par vidéoconférence.
Dans une année aussi particulière que celle qui vient de s’écouler, j’ai pris conscience plus que jamais de l’importance du travail de notre association. Quand les conditions de travail, la formation postgraduée et continue sont sous pression, nos membres ont besoin d’un partenaire fort, comme l’asmac, à leurs côtés!
Image: màd
Alexandra Filips, section Zurich, médecin-assistante à l’hôpital Triemli
Jusqu’à l’année dernière je n’étais même pas membre de l’asmac – et maintenant je me retrouve à la direction de la section Zurich! M’y engager ainsi qu’auprès de l’association faîtière pour l’égalité des chances et des sexes dans la formation postgraduée ainsi que pour des conditions de travail équitables est une tâche très satisfaisante. Car nous constatons toujours qu’ensemble nous faisons avancer les choses.
Dans le groupe de travail Chirurgie de notre section, ce sont les valeurs communes qui me tiennent à cœur. Et aussi de mieux pouvoir concilier les activités et défis manuels et intellectuels de ma spécialité avec les besoins des jeunes médecins d’aujourd’hui.
Image: màd
Léo Pavlopoulos, section Fribourg, chef de clinique à l’hôpital Marsens
J’ai pu, à travers mon activité à l’asmac, faire l’expérience de nombreuses opportunités riches et très variées! Comme président de la section Fribourg, j’ai collaboré avec nombres de personnes motivées, à essayer d’améliorer les conditions de travail des médecins. Nous avons par exemple réussi à faire passer un nouveau modèle de contrat de travail à 42 heures dans notre canton.
Au niveau local dans mon propre service, j’ai une fois de plus pu me rendre compte de l’impact de notre association: je participe à un projet pilote dans le cadre de sa campagne «Plus de médecine et moins de bureaucratie!», dans laquelle nous cherchons à diminuer la charge administrative dans le secteur géronto-psychiatrique.
Image: màd
Chiffres et faits
Patience, patience …!
Avant de vous parler des effectifs de membres et de l’état des finances actuels, le Comité central passera encore une fois les comptes en revue fin avril. C’est à ce moment-là que vous trouverez ici, comme d’habitude, toutes les informations sur l’évolution en 2020. Nous vous réservons la surprise!
En 2019, l’effectif de nos membres a atteint un nouveau record. Malgré la pandémie de l’année dernière, nous sommes parvenus à quasiment maintenir nos effectifs – certaines sections ont même enregistré une légère augmentation. La part des médecins-assistantes et -assistants a aussi un peu progressé. Quant à l’équilibre entre les sexes, il penche toujours un peu plus du côté des femmes.
Effectif des membres
Membres selon le sexe
Adhésions et sorties (sans exclusions)
Adhésions
Membres par section
Celles et ceux qui adhèrent à notre association ont généralement quelques, voire de nombreuses années d’expérience professionnelle à leur actif. La grande part de «Divers» dans les fonctions s’explique par le fait que les membres ne choisissent souvent pas les catégories fixes (médecins-assistant(e)s ou chef(fe)s de clinique, médecin installé(e), retraité(e)). Au lieu de cela, ils donnent des indications spécifiques comme médecin spécialisée, médecin agréé ou enseignante.
Fonctions parmi les membres
Membres selon l’origine (top Ten)
Le coronavirus n’est pas resté sans conséquences sur les finances. Comme de nombreux projets n’ont pas pu être réalisés ou seulement de manière limitée, ce sont à la fois les recettes (p. ex. pour MEDIfuture) et les coûts, p. ex. pour les activités politiques, qui ont baissé. Inversement, l’asmac a communiqué comme jamais encore, ce qui s’illustre entre autres dans les frais de traduction, d’impression et d’envoi.
Compte de résultat au 31 décembre 2020 (en milliers de francs suisses)
| Recettes | |
|---|---|
| Cotisations association faîtière | 2493 |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2196 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Produit des prestations de service | 57 |
| Le produit des prestations de service inclut toutes les recettes de prestations qui sont fournies pour et facturées à des tiers par l’asmac. | |
| MEDIfuture | 14 |
| Le bénéfice du congrès de carrière MEDIfuture résulte des recettes de sponsors, déduction faite des dépenses directes. Les charges en personnel au secrétariat central ne sont pas prises en compte. En raison de la pandémie de coronavirus, la manifestation a dû se dérouler dans un cadre réduit et en ligne. | |
| Autres recettes | 15 |
| Total des recettes | 4775 |
| Charges | |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2198 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Relations internationales | 0 |
| Activités politiques | 63 |
| Cela comprend les dépenses pour le lobbying, les groupes de travail, les procédures de consultation, les campagnes et les provisions pour les actions d’envergure. | |
| Promotion de la formation pré- et postgraduée des médecins-assistant(e)s | 39 |
| Inclut les coûts pour des projets tels que les enquêtes auprès des membres, les publications et la Fondation pour la promotion de la formation en médecine de famille (FMF). | |
| Encouragement de la compatibilité entre vie professionnelle et familiale | 21 |
| Projet Promotion du travail à temps partiel. | |
| Conseil juridique et assurance de protection juridique pour les membres | 113 |
| Les conseils juridiques fournis par les juristes des sections sont imputés dans les comptes annuels des sections. | |
| Mesures stratégiques | 94 |
| Se réfère notamment au conseil en matière de planification des services dans les hôpitaux. | |
| Relations publiques et publicité | 58 |
| Cela comprend notamment le rapport annuel 2019, la présence dans les médias sociaux et la revue de presse quotidienne. | |
| Recrutement de nouveaux membres | 34 |
| Cela comprend notamment le sponsoring de la swimsa, les imprimés et les cadeaux pour les nouveaux membres. | |
| Communication interne | 24 |
| Saisit les charges pour le «Journal asmac» et les canaux de communication internes (p. ex. plateforme Sharepoint). | |
| Indemnisation des organes et de la présidence | 326 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Personnel | 1252 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Secrétariat central | 163 |
| Cela inclut les coûts pour le loyer, l’électricité, la téléphonie, l’entretien, le nettoyage ainsi que les frais juridiques et de fiduciaire. | |
| Informatique association centrale | 147 |
| Cela comprend les coûts pour l’hébergement externe, les licences, le système de gestion des membres et les clients au secrétariat central, ainsi qu’une provision pour le remplacement du système. | |
| Imprimés et envois | 79 |
| Traductions | 114 |
| Amortissements | 45 |
| Charges financières et d’assurance | 11 |
| Diverses dépenses | 6 |
| Total des charges | 4787 |
| Bénéfice avant impôt | -12 |
| Recettes fiscales | 3 |
| Perte annuelle | -9 |
Bilan au 31 décembre 2020 (en milliers de francs suisses)
| Actifs | |
|---|---|
| Actif circulant | 4180 |
| Actif immobilisé | 274 |
| Total des actifs | 4454 |
| Passifs | |
| Fonds de tiers | 2620 |
| Fonds de propres | 1834 |
| Total des passifs | 4454 |