Un anno dell’anniversario movimentato, con 42+4, crisi dei titoli e crescita
Nel 2025 l’asmac ha potuto festeggiare il suo 80° anniversario. L’anno dell’anniversario era iniziato in modo molto promettente, tra l’altro con l’introduzione della settimana lavorativa di 42+4 ore nel Canton Ticino. Questo modello per la riduzione dell’orario di lavoro teorico e la priorizzazione del perfezionamento professionale si sta imponendo sempre di più. Nel mese di ottobre, ad esempio, nel Canton Vallese è stato firmato un CCL che prevede l’introduzione del modello 42+4.
Tuttavia, al più tardi a partire dall’estate, la scena è stata dominata da una tematica piuttosto spiacevole. I tempi di attesa per il conferimento di titoli da parte dell’Istituto svizzero per la formazione medica (ISFM) hanno superato i dodici mesi. Una situazione insostenibile per i medici coinvolti. L’asmac ha contattato i responsabili dell’ISFM e presentato richieste all’Assemblea dei delegati della FMH e alla Camera medica. Abbiamo inoltre risposto alle richieste dei media e, all’apice di questa «crisi dei titoli», abbiamo addirittura pubblicato una lettera aperta alla FMH e all’ISFM. La svolta è arrivata nel mese di novembre, quando la Camera medica ha deliberato misure efficaci. Alla fine, il nostro impegno a favore dei membri dell’asmac ha comunque pagato.
Al contempo, altre tematiche hanno richiesto la nostra attenzione. In novembre, abbiamo partecipato alla grande manifestazione del personale sanitario sulla Piazza federale. Inoltre, abbiamo assegnato per la prima volta una Rosa d’ospedale nel Canton Ticino e abbiamo notevolmente ampliato la nostra offerta di workshop e webinar.
A proposito di ampliamento: anche nel 2025 la nostra associazione ha fatto registrare una crescita. Siamo lieti di avere acquisito numerosi nuovi soci e di poter contare su tutti coloro che continuano a sostenere fedelmente la nostra associazione e i medici assistenti e capiclinica in Svizzera. I molti feedback positivi sul nostro lavoro ci incoraggiano a proseguire su questa strada. Grazie per la fiducia accordataci!
Cordialmente,
Severin Baerlocher
Presidente
Richard Mansky
Vicepresidente
Svenja Ravioli
Vicepresidente
Retrospettiva
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Ridurre la burocrazia è possibile
Riguardo alle problematiche attuali del settore sanitario esistono opinioni e punti di vista differenti, ma c’è un argomento sul quale tutti sono d’accordo: la burocrazia richiede troppo tempo. Il secondo sondaggio dell’asmac sugli oneri amministrativi negli ospedali fornisce ancora una volta nuove indicazioni. Particolarmente utili sono vari suggerimenti e idee su come ridurre il tempo che i medici dedicano a compiti amministrativi. In febbraio, l’asmac pubblica l’analisi del sondaggio (in tedesco), dalla quale emerge che esiste ancora un notevole potenziale di miglioramento e ottimizzazione.
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Settimana lavorativa di 42+4 ore nel Canton Ticino
Il 1° gennaio 2025, l’Ente Ospedaliero Cantonale EOC introduce la settimana lavorativa di 42+4 ore per tutti i medici assistenti e i capiclinica. La settimana lavorativa di 42+4 ore comprende esplicitamente anche un minimo di 4 ore di perfezionamento professionale strutturato. In tal modo, viene applicato il modello 42+4 ore al quale l’asmac punta in tutta la Svizzera e che prevede 42 ore di servizio focalizzato sull’assistenza ai pazienti e almeno quattro ore di perfezionamento professionale strutturato.
In relazione alle discussioni politiche in corso, sempre nel mese di gennaio l’asmac pubblica anche il documento di posizione sul “numerus clausus” nonché su tematiche correlate come il numero di posti di formazione e perfezionamento professionale.
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Severin Baerlocher nuovo Presidente dell’asmac
In aprile, il Comitato centrale elegge Severin Baerlocher al vertice dell’asmac, il quale succede ad Angelo Barrile dimessosi dopo quasi cinque anni in carica. Severin Baerlocher è stato per diversi anni presidente della sezione asmac di San Gallo e dal gennaio 2024 ha assunto la carica di vicepresidente dell’associazione. Nel 2025 l’asmac compie 80 anni - in occasione dell’anniversario, l’associazione organizza una festa e raccoglie fatti della storia dell’asmac.
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Sensibilizzazione per la Planetary Health
Calura estrema, malattie delle vie respiratorie, salute psichica: i cambiamenti climatici hanno conseguenze anche sulla salute umana. I medici possono svolgere un ruolo positivo, spiegando ai pazienti i rischi e le possibilità esistenti. Il gruppo di lavoro Planetary Health dell’asmac sviluppa un manifesto e un pieghevole che offrono importanti informazioni e possono essere utilizzati in studi medici e reparti ospedalieri. Entrambi possono essere ordinati gratuitamente sul nostro sito Web.
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Rete europea
Nell’ambito dell’assemblea generale dell’associazione European Junior Doctors (EJD), svoltasi nel mese di giugno, l’asmac viene accolta come nuovo membro. La rete a livello europeo ci consente di rafforzare il nostro impegno per migliorare le condizioni di lavoro e di svolgimento del perfezionamento professionale, nonché di sfruttare le sinergie per ottimizzare la situazione del corpo medico.
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Lunghi tempi di attesa all’ISFM
Dall’inizio del 2025, i tempi di attesa per il conferimento titoli da parte dell’Istituto svizzero per la formazione medica (ISFM) aumentano considerevolmente – un problema sempre più rilevante per un numero crescente di medici. In questa intervista, condotta dal presidente dell’asmac Severin Baerlocher nel mese di maggio, l’allora presidentessa dell’ISFM Monika Brodmann e l’allora direttore Jörg Gröbli spiegano, come si è potuti arrivare a questo punto e che cosa stanno facendo. Successivamente, l’asmac invia istanze alla Camera medica della FMH, chiedendo che l’ISFM riduca la durata del processo di conferimento titoli e migliori la comunicazione.
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La situazione delI’ISFM peggiora ulteriormente
La situazione concernente i tempi di attesa per le domande di conferimento titoli presentate all’ISFM resta insoddisfacente, nonostante le istanze dell’asmac accettate dalla Camera medica nel mese di giugno. Per l’asmac, la situazione è sempre più insostenibile e vi è un aumento delle richieste di soci che necessitano di aiuto. Per questo, l’asmac presenta richieste di miglioramenti anche nell’ambito della riunione straordinaria del Comitato direttivo dell’ISFM. In un sito Web di nuova creazione i soci dell’asmac possono trovare informazioni sempre aggiornate sull’argomento, nonché le risposte alle domande principali e più frequenti.
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Settimana lavorativa di 42+4 ore anche nel Canton Vallese
Dopo tre anni di trattative con l’ospedale del Canton Vallese, l’asmac riesce a stipulare un CCL che entra in vigore il 1° luglio 2025. Il contratto prevede l’introduzione progressiva, per i medici assistenti e capiclinica, della settimana lavorativa di 42+4 ore e la sua entrata in vigore in tutto l’ospedale entro il 2029. Il nuovo CCL (in tedesco e francese) rappresenta un netto miglioramento delle condizioni di lavoro per i medici del Canton Vallese. Sempre nel mese di luglio, l’asmac Svizzera lancia il calendario degli eventi che fornisce un riepilogo di tutti gli eventi organizzati dall’asmac e dalle sue sezioni.
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Lettera aperta dell’asmac sulla situazione dell’ISFM
In ottobre, i tempi di attesa per il conferimento titoli da parte dell’ISFM risultano ulteriormente aumentati, nonostante le richieste dell’asmac e la promessa di un miglioramento da parte dell’ISFM. Per questo, l’asmac si rivolge all’opinione pubblica, annunciando in una lettera aperta che alla Camera medica della FMH del 6 novembre presenterà nuovamente un’istanza con richieste all’ISFM.
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La Rosa d’ospedale 2024 in Ticino
L’asmac assegna all’Ente Ospedaliero Cantonale ticinese (EOC) la Rosa d’ospedale 2024. La struttura viene premiata per le sue misure innovative a favore delle dottoresse in gravidanza e delle giovani mamme, le quali comprendono tra l’altro un congedo di maternità di 19 settimane con retribuzione al 100% e un’assistenza personalizzata durante la gravidanza e la maternità. Sempre nel mese di settembre, il Comitato direttivo dell’asmac elegge nuovo Vicepresidente Richard Mansky, il quale assume la carica a partire dal mese di ottobre.
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Nuovo grande successo di medifuture
Al congresso sulla carriera medifuture, ca. 500 visitatori incontrano oltre 50 espositori, riuscendo a ottenere innumerevoli spunti e informazioni. L’evento offre nuovamente un interessante quadro di diversi indirizzi medici specialistici e opportunità di carriera, con la possibilità per i partecipanti di porre domande. Dai gadget agli apparecchi da provare, fino alle istruttive conferenze – c’è qualcosa per tutte le esigenze. Il Giornale dell’asmac (in tedesco) ha poi raccolto in un video i momenti più significativi.
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La Camera medica delibera misure concernenti l’ISFM
Il 6 novembre, la Camera medica delibera che la FMH fornisca supporto all’ISFM (in tedesco) al fine di ridurre i tempi di elaborazione delle domande di conferimento titoli nel minor tempo possibile. Inoltre, su richiesta dell’asmac, raccomanda di concedere – a tempo determinato – una riduzione del 50% delle tasse per i medici, qualora la procedura di conferimento del titolo abbia una durata superiore a sei mesi. Tale raccomandazione viene approvata durante la riunione del Comitato direttivo dell’ISFM del 20 novembre 2025 senza voti contrari. L’asmac partecipa anche alla manifestazione per il personale sanitario del 22 novembre a Berna.
Cifre e fatti
Raggiungendo un totale di 24’318 soci, nel 2025 l’asmac ha acquisito un numero di nuovi soci nettamente superiore agli anni precedenti. Il forte impegno nella crisi dell’ISFM e i successi ottenuti nelle negoziazioni per l’introduzione della settimana lavorativa di 42+4 ore hanno aumentato la notorietà dell’asmac. Il numero di soci è aumentato praticamente in tutte le sezioni. Una notevole crescita si è registrata soprattutto per quanto concerne i soci passivi. Inoltre, il 57% delle nuove adesioni riguarda donne, con un conseguente incremento al 54% della quota femminile in seno all’asmac.
Numero di soci
Soci per sesso
Nuove adesioni
Soci per sezione
Soci per funzione
Molti soci dell’asmac ricoprono ruoli specifici, come medici specialisti o docenti: questi vengono inseriti nella categoria «Varie». Nel 2025 numerosi soci hanno aggiornato la propria posizione lavorativa, il che comporta un aumento del numero di medici in pensione e liberi professionisti. Inoltre, gli studenti vengono ora indicati separatamente.
Soci in base alla provenienza (Top Ten)
L’asmac è attiva quanto mai prima d’ora: sia le entrate che le uscite sono notevolmente aumentate rispetto all’anno precedente. È molto positivo che le attività dell’asmac si riflettano anche in un aumento dei proventi derivanti dalle quote sociali. L’aumento dei costi per la Presidenza e gli organi è dovuto in particolare alla situazione dell’ISFM. Il passaggio alla nuova banca dati per la gestione dei soci, che ha comportato maggiori oneri, è stato portato a termine con successo a inizio 2026. L’asmac chiude l’anno con un disavanzo che tuttavia è risultato inferiore rispetto a quanto originariamente preventivato nel budget. Grazie alla pianificazione finanziaria lungimirante, l’associazione continua ad avere finanze solide.
Conto economico al 31 dicembre 2025 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Ricavi | |
|---|---|
| Quota sociale associazione mantello | 2662 |
| Quote sociali sezioni e mediservice vsao-asmac | 2385 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Ricavi delle prestazioni di servizio | 56 |
| I ricavi delle prestazioni di servizio includono le entrate da servizi che l’asmac fornisce per terzi e fattura. | |
| medifuture | 30 |
| Il congresso sulla carriera organizzato dall’asmac e da mediservice vsao-asmac ha potuto svolgersi nella consueta forma in presenza. Nel calcolo non sono comprese le spese per il personale del Segretariato centrale. | |
| Altri ricavi | 24 |
| Totale ricavi | 5157 |
| Spese | |
| Quote sociali sezioni e mediservice vsao-asmac | 2392 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Relazioni internazionali | 6 |
| Attività politiche | 21 |
| Questa voce comprende i costi per lobbying, gruppi di lavoro, procedure di consultazione, campagne e gli accantonamenti per iniziative di grandi proporzioni. | |
| Promozione della formazione e del perfezionamento professionale dei medici assistenti | 17 |
| Questo è il contributo di supporto annuale alla Fondazione per la Promozione della Formazione in Medicina di Famiglia (FMF). | |
| Sostegno alle sezioni | 34 |
| Contributi alle sezioni secondo la delibera del CD, i finanziamenti vengono erogati dal Fondo per le sezioni. | |
| Promozione della conciliabilità tra vita privata e professionale | 3 |
| Questa voce comprende, ad esempio, le consulenze, la produzione di opuscoli e l’organizzazione di eventi. Per il progetto sulla conciliabilità l’Ufficio federale per l’uguaglianza fra donna e uomo ha versato dei contributi di sostegno all’asmac. | |
| Planetary Health | 23 |
| Workshop + Webinar | 3 |
| Siamo riusciti a svolgere numerosi eventi su argomenti specifici. | |
| Consulenza giuridica e assicurazione di protezione giuridica per gli associati | 119 |
| Le consulenze giuridiche dei giuristi di sezione vengono illustrate nei rendiconti annuali di sezione. | |
| Scioglimento del Fondo per le iniziative politiche + Fondo per la protezione giuridica | -32 |
| Questo fondo verrà sciolto in diverse fasi nel corso dei prossimi quattro anni. | |
| Consulenza per la pianificazione dei turni | 150 |
| L’asmac assiste gli ospedali, fornendo consulenza per una migliore pianificazione dei turni e per ottenere buone condizioni di lavoro. | |
| Relazioni pubbliche e pubblicità | 23 |
| Tra questi figurano in particolare il rapporto annuale 2023, la presenza sui social media e la rassegna stampa quotidiana. | |
| Iniziative per l’acquisizione di soci | 34 |
| Questa voce comprende in particolare la campagna iscrizioni e la sponsorizzazione di swimsa, stampe e regali ai nuovi soci. | |
| Comunicazione interna | 20 |
| Questa voce comprende i costi per il «Giornale asmac» e i canali di comunicazione interni (ad es. la piattaforma Web Sharepoint). | |
| Indennità per organi e presidenza | 523 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Personale | 1418 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Segretariato centrale | 186 |
| Questa voce comprende i costi per canoni di locazione, elettricità, telefonia, manutenzione, pulizie nonché servizi fiduciari e legali. | |
| Informatica associazione centrale | 231 |
| Sono inclusi i costi per hosting esterno, licenze, sistema informatico per la gestione dei soci e client del Segretariato centrale, più un accantonamento per la sostituzione del sistema. La posizione di maggiore entità riguarda il rinnovamento del sistema per la gestione dei soci. A tale scopo è stato creato un apposito fondo. | |
| Stampe e spedizioni | 83 |
| Traduzioni | 67 |
| Ammortamenti | 10 |
| Spese finanziarie e assicurative | 6 |
| Spese varie | 6 |
| Totale spese | 5343 |
| Utile straordinario | 0 |
| Utile prima delle imposte | -186 |
| Ricavi da imposte | 9 |
| Perdita annuale | -177 |
Bilancio al 31 dicembre 2025 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Attivi | |
|---|---|
| Capitale circolante | 3708 |
| Capitale investito | 595 |
| Totale attivi | 4303 |
| Passivi | |
| Capitale di terzi | 2812 |
| Capitale proprio | 1491 |
| Totale passivi | 4303 |