Una tavola rotonda per trovare soluzioni
L’asmac si è lasciata alle spalle un anno estremamente intenso e ricco di eventi. In primavera abbiamo pubblicato i risultati del nostro sondaggio tra i soci, che svolgiamo ogni tre anni dal 2013. Dal sondaggio è emerso che le condizioni di lavoro e di svolgimento del perfezionamento professionale per i medici assistenti e i capiclinica negli ospedali svizzeri non sono migliorate, anzi, sono complessivamente ancora una volta peggiorate rispetto agli anni precedenti.
Come dimostrano numerosi articoli e servizi apparsi sui media, tale consapevolezza è ormai presente anche nell’opinione pubblica. Ma ciò non basta. Il nostro obiettivo non è solo evidenziare i problemi – orari di lavoro eccessivi, troppa burocrazia, perfezionamento professionale insufficiente –, ma anche individuare le relative soluzioni. Tale risultato può essere raggiunto solo insieme e per questo abbiamo invitato tutte le parti interessate a una tavola rotonda, a seguito della quale si sono nel frattempo formati tre sottogruppi che continuano a lavorare su soluzioni concrete.
Un elemento essenziale è la settimana lavorativa di 42+4 ore, che stiamo cercando di far introdurre nel maggior numero di ospedali possibile. Tuttavia, altrettanto importanti sono i nostri sforzi per ridurre la burocrazia negli ospedali. Solo così, infatti, i medici potranno tornare a trascorrere più tempo con i pazienti e meno davanti al computer. La diminuzione delle mansioni amministrative è anche l’unico modo per ridurre gli orari di lavoro.
Saremo lieti di portare avanti questo lavoro anche nel 2024, insieme a lei e a tutti gli altri ormai oltre 22’000 soci dell’asmac.
Cordialmente, suoi
Angelo Barrile
Presidente
Dr. med. Nora Bienz
Vicepresidentessa
Severin Baerlocher
Vicepresidente
Retrospettiva
-
Guida alla Planetary Health
«I cambiamenti climatici costituiscono la principale minaccia per la salute del nostro secolo» afferma la FMH nella sua strategia sulla Planetary Health. I medici hanno quindi la responsabilità di affrontare questo problema e un interesse in tal senso. All’interno dell’asmac, un gruppo di lavoro si occupa delle questioni legate alla Planetary Health e ai cambiamenti climatici. Inoltre, la sezione Zurigo ha elaborato una guida contenente misure concrete, che ora è disponibile anche in italiano e francese.Foto: vetre
-
Grande successo del congresso medifuture
Anche quest’anno medifuture, il nostro congresso sulla carriera per studenti di medicina e medici assistenti, ha riscosso un grande successo. Con oltre 450 partecipanti presso lo stadio Wankdorf di Berna, l’evento ha fatto registrare un nuovo record. Quest’anno sono stati particolarmente apprezzati gli stand degli ospedali e delle società mediche specialistiche, nonché l’offerta di una foto gratuita per il CV.
-
Webinar e workshop
Nel 2023 l’asmac ha svolto diversi eventi sul perfezionamento professionale per i soci e altre persone interessate tra cui ad esempio, due webinar per studenti, uno dedicato alla gestione dei turni di notte e l’altro alla comunicazione in ospedale. I workshop dal titolo «Future Women Physicians» si sono occupati del tema della promozione della presenza femminile in ruoli dirigenziali. Anche per il 2024 è in programma una serie di eventi di questo tipo o simili.
-
Supporto per la CIP
Nel campo della digitalizzazione, il sistema sanitario svizzero ha ancora molti ritardi da recuperare. Soluzioni digitali ben concepite permettono ai medici di risparmiare molto tempo che oggi devono dedicare a compiti amministrativi e che potrebbe essere utilizzato per altre attività più essenziali. La revisione della Legge federale sulla cartella informatizzata del paziente (LCIP) proposta dal Consiglio federale è un passo in questa direzione. Nella sua presa di posizione l’asmac ha fatto presente il proprio supporto al progetto.
Foto: ipopba
-
Settimana lavorativa di 42+4 ore
Nel 2023, sia negli ospedali che sui media, si è parlato molto della settimana di 42+4 ore per i medici assistenti. In una scheda informativa dettagliata, disponibile online, facciamo luce sulle principali questioni. La scheda informativa spiega che cosa si intende per settimana di 42+4 ore per i medici assistenti, quali sono i fattori decisivi per l’implementazione e quali vantaggi comporta questo modello.
Foto: Jacob Lund
-
Una tavola rotonda costruttiva
Nel mese di giugno, l’asmac ha organizzato a Berna una tavola rotonda con rappresentanti dell’Ufficio federale della sanità pubblica (UFSP), dei Cantoni (CDS), dell’Associazione degli ospedali svizzeri H+, della FMH, dell’Associazione medici dirigenti ospedalieri svizzeri (AMDOS) e dell’Istituto svizzero per la formazione medica (ISFM). Le discussioni sulla difficile situazione lavorativa e formativa dei giovani medici negli ospedali svizzeri sono state caratterizzate da uno spirito costruttivo e sono poi state portate avanti in tre gruppi tematici dedicati a: condizioni di lavoro, perfezionamento professionale e riduzione della burocrazia.
-
Una rosa per l’USZ
Nel 2023, l’asmac ha conferito il riconoscimento annuale della Rosa d’ospedale all’Istituto di medicina intensiva dell’Ospedale universitario di Zurigo (USZ). L’associazione ha così onorato gli sforzi compiuti dall’istituto per ridurre gli orari di lavoro eccessivamente lunghi dei medici assistenti. Concretamente, il premio è andato al progetto pilota per l’introduzione di una settimana lavorativa di 42+4 ore. Dopo il progetto pilota, il nuovo sistema è ora stato implementato su ampia scala e le esperienze fatte sono molto positive.
-
Professione medica e vita privata
La conciliabilità tra lavoro e vita privata è importante soprattutto per i giovani medici. In che modo gli ospedali e il corpo medico la attuano a livello pratico? Quali sono gli esempi di best practice e quali ostacoli vanno considerati? Queste e altre sono le domande che abbiamo discusso nel convegno dal titolo «Conciliare la professione medica e la vita privata», svoltosi presso la Scuola universitaria professionale della Svizzera nordoccidentale (FHNW) di Olten. Utili consigli e 25 misure concrete per favorire la conciliabilità sono contenuti nella «Guida alla conciliabilità» della FHNW.
Foto: contrastwerkstatt
-
Disdetta del CCL per Zurigo
In aprile, la sezione Zurigo dell’asmac ha disdetto (articolo in tedesco), con decorrenza da fine 2023, il contratto collettivo di lavoro (CCL) per i medici assistenti stipulato con il Canton Zurigo. I motivi principali sono l’orario di lavoro teorico di 50 ore settimanali stabilito nel CCL, il fatto che i soci e l’associazione considerano il contratto ormai superato e il «partenariato sociale quasi inesistente con le cliniche cantonali». Dopo la disdetta sono iniziati i colloqui per negoziare un nuovo CCL.
Foto: asmac
-
Riduzione della burocrazia
Purtroppo, oggigiorno i medici passano troppo tempo a svolgere compiti amministrativi invece di stare vicino ai malati. Con la campagna «Medicina, non burocrazia!» e il relativo manuale, l’asmac cerca di contrastare questa situazione in modo costruttivo ed efficace. Il manuale fornisce infatti suggerimenti concreti su come agire e svolgere negli ospedali progetti di successo per la riduzione della burocrazia. I soci asmac hanno anche diritto a una consulenza gratuita di mezz’ora riguardo al proprio progetto.
Foto: asmac
-
Manca un fondamento giuridico
All’inizio dell’anno, il Tribunale cantonale di Basilea-Campagna ha dichiarato nulla la moratoria sull’apertura degli studi medici per otto indirizzi specialistici, in vigore da aprile 2022, sostenendo che manca un fondamento giuridico a livello cantonale. La decisione ha suscitato discussioni in tutta la Svizzera, causando un ritardo nell’attuazione della gestione strategica delle autorizzazioni in molti Cantoni. Al contempo, nel 2023 la Confederazione ha avviato una rielaborazione dei tassi di approvvigionamento – una delle basi per l’attuazione della gestione delle autorizzazioni.
Foto: metamorworks/Adobe Stock
-
La stanchezza è in costante aumento
Nel mese di gennaio abbiamo avviato il nostro sondaggio tra i soci, che si svolge ogni tre anni. Dai risultati è emerso che negli ospedali si continua regolarmente a violare la Legge sul lavoro. Mediamente, i medici assistenti e capiclinica con un grado di occupazione del 100% lavorano più di 56 ore alla settimana. Per questo, sempre più spesso si sentono stanchi, deboli o esausti. I risultati hanno fatto scalpore in tutta la Svizzera e sono stati oggetto di articoli e servizi sui media.
Foto: joyfotoliakid
Cifre e fatti
Quasi ci siamo!
I fatti e le cifre per l’anno 2022 seguiranno dopo la riunione del Consiglio di amministrazione del 29 aprile 2023.L’asmac continua a crescere: se nel 2022 avevamo superato la soglia dei 22’000 soci, l’anno scorso ci siamo nettamente avvicinati a quella dei 23’000. Il merito è sia dal visibile impegno dei nostri soci che dalla rafforzata presenza dell’asmac e del corpo medico sui media. Evidentemente, l’asmac attira in particolare i medici più giovani: ora oltre il 10% dei soci ha meno di 30 anni e una quota in costante crescita dei nostri soci è costituita da studenti in medicina.
Numero di soci
Soci per sesso
Adesioni e uscite (senza le esclusioni)
Nuove adesioni
Soci per sezione
Chi aderisce alla nostra associazione lo fa in genere con alcuni o addirittura diversi anni di esperienza professionale. La notevole quota di funzioni definite “varie” si spiega con il fatto che i soci spesso non scelgono le categorie fisse (assistente o capoclinica, lavoratore autonomo, pensionato), fornendo invece indicazioni più specifiche come specialista, medico accreditato o docente.
Soci per funzione
Soci in base alla provenienza (Top Ten)
Dal punto di vista finanziario, l’asmac continua a poggiare su basi solide. Rispetto al 2022 le uscite sono aumentate, un andamento riconducibile all’incremento del numero di attività dopo la fine della pandemia. Inoltre, sono stati effettuati investimenti nell’infrastruttura informatica e sono aumentate le spese per l’attuazione della strategia. Nonostante tale incremento delle uscite, è stato possibile chiudere anche questo esercizio con un saldo leggermente positivo.
Conto economico al 31 dicembre 2023 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Ricavi | |
|---|---|
| Quota associativa associazione mantello | 2502 |
| Quote associative sezioni e mediservice vsao-asmac | 2268 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Ricavi delle prestazioni di servizio | 56 |
| I ricavi delle prestazioni di servizio includono le entrate da servizi che l’asmac fornisce per terzi e fattura. | |
| medifuture | 31 |
| Il congresso sulla carriera organizzato dall’asmac e da mediservice vsao-asmac ha potuto svolgersi nella consueta forma in presenza. Nel calcolo non sono comprese le spese per il personale del Segretariato centrale. | |
| Altri ricavi | 23 |
| Totale ricavi | 4883 |
| Spese | |
| Quote associative sezioni e mediservice vsao-asmac | 2276 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Relazioni internazionali | 0 |
| Attività politiche | 24 |
| Questa voce comprende i costi per lobbying, gruppi di lavoro, procedure di consultazione, campagne e gli accantonamenti per iniziative di grandi proporzioni. | |
| Promozione della formazione e del perfezionamento professionale dei medici assistenti | 20 |
| Questa voce comprende, ad esempio, i sondaggi tra i soci, le pubblicazioni e la Fondazione per la Promozione della Formazione in Medicina di Famiglia (FMF). | |
| Promozione della conciliabilità tra vita privata e professionale | 4 |
| Questa voce comprende, ad esempio, le consulenze, la produzione di opuscoli e l’organizzazione di eventi. | |
| Planetary Health | 8 |
| Consulenza giuridica e assicurazione di protezione giuridica per gli associati | 113 |
| Le consulenze giuridiche dei giuristi di sezione vengono illustrate nei rendiconti annuali di sezione. | |
| Attuazione della strategia | 112 |
| L’asmac assiste gli ospedali, fornendo consulenza per una migliore pianificazione dei turni e per ottenere buone condizioni di lavoro. | |
| Relazioni pubbliche e pubblicità | 39 |
| Tra questi figurano in particolare il rapporto annuale 2023, la presenza sui social media e la rassegna stampa quotidiana. | |
| Iniziative per l’acquisizione di soci | 40 |
| Questa voce comprende in particolare la campagna iscrizioni e la sponsorizzazione di swimsa, stampe e regali ai nuovi soci. | |
| Comunicazione interna | 20 |
| Questa voce comprende i costi per il «Giornale asmac» e i canali di comunicazione interni (ad es. la piattaforma Web Sharepoint). | |
| Indennità per organi e presidenza | 342 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Personale | 1324 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Segretariato centrale | 173 |
| Questa voce comprende i costi per canoni di locazione, elettricità, telefonia, manutenzione, pulizie nonché servizi fiduciari e legali. | |
| Informatica associazione centrale | 221 |
| Sono inclusi i costi per hosting esterno, licenze, sistema informatico per la gestione dei soci e client del Segretariato centrale, più un accantonamento per la sostituzione del sistema. Ci sono stati anche costi aggiuntivi dovuti alla necessaria conversione dell’ambiente informatico. | |
| Stampe e spedizioni | 79 |
| Traduzioni | 98 |
| Ammortamenti | 31 |
| Spese finanziarie e assicurative | |
| Nel 2023 non ci sono più stati tassi di interessi negativi. | 7 |
| Spese varie | 5 |
| Totale spese | 4936 |
| Utile straordinario | 3 |
| Utile prima delle imposte | -50 |
| Ricavi da imposte | 4 |
| Perdita annuale | -46 |
Bilancio al 31 dicembre 2023 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Attivi | |
|---|---|
| Capitale circolante | 4085 |
| Capitale investito | 263 |
| Totale attivi | 4348 |
| Passivi | |
| Capitale di terzi | 2574 |
| Capitale proprio | 1774 |
| Totale passivi | 4348 |