Svariati impegni e attività, ma sempre con una chiara focalizzazione
Nel 2024 la popolazione svizzera ha avuto ben tre opportunità per esprimersi su questioni di politica sanitaria. L’asmac ha svolto un ruolo particolarmente attivo nel comitato per il NO all’Iniziativa per un freno ai costi, ma si è impegnata anche per il SÌ all’Iniziativa per premi meno onerosi, nonché per il finanziamento uniforme delle prestazioni ambulatoriali e stazionarie. La presa di posizione e l’impegno nelle campagne per le votazioni hanno avuto luogo tenendo ben presente gli obiettivi dell’asmac, primo fra tutti il miglioramento delle condizioni di lavoro e di svolgimento del perfezionamento professionale per i medici assistenti e capiclinica. Si tratta di obiettivi ai quali stiamo lavorando anche con altri mezzi – ne potete trovare alcuni esempi nella retrospettiva annuale riportata qui sotto.
Fondamentali per noi, nell’ottica del raggiungimento di tali obiettivi, sono la settimana lavorativa di 42+4 ore e, con essa, l’abbandono della settimana lavorativa di 50 ore – ancora molto diffusa –, che troppo spesso comporta violazioni della Legge sul lavoro e un’attenzione insufficiente al perfezionamento professionale strutturato. Nel 2024 abbiamo elaborato un ampio catalogo di argomenti e una lista di FAQ sul modello 42+4, nonché una breve guida per la sua introduzione che è disponibile sul sito www.42piu4.ch. Soprattutto nei Cantoni Zurigo e Ticino, ma anche in altre regioni, esistono ormai alcuni esempi di cliniche e ospedali che applicano con successo il concetto o lo stanno attualmente implementando. Noi vogliamo portare avanti questo processo.
Questo impegno è possibile solo grazie al fatto che siamo un’associazione forte e in crescita. Nel 2024 abbiamo superato per la prima volta la soglia dei 23’000 soci. Vi ringraziamo per il vostro supporto e il vostro impegno!
Cordialmente,
Angelo Barrile
Presidente
Severin Baerlocher
Vicepresidente
Retrospettiva
- Dic
Per più posti di studio e di perfezionamento professionale
Documento di posizioneIn settembre, il Parlamento aveva approvato una mozione per la riforma del “numerus clausus” e una “migliore offerta di posti di studio e di stage negli ospedali”. Nella sua riunione di dicembre il CD approva un documento di posizione dell’asmac al riguardo. Per l’asmac conta soprattutto che vengano aumentati non solo i posti di studio, ma anche i posti di perfezionamento professionale per gli aspiranti medici specialisti. (Foto: LincB)
- Nov
Zurigo punta sul 42+4
Per saperne di più (in tedesco)Dopo la disdetta del CCL nel 2023, la sezione Zurigo dell’asmac nel 2024 è riuscita a stipulare con tutti gli ospedali cantonali accordi per una quantomeno progressiva introduzione del modello 42+4. Recentemente anche l’Ospedale cantonale di Winterthur e l’Ospedale universitario di Zurigo (USZ) hanno stipulato accordi di questo tipo. La progressiva riduzione dell’orario di lavoro teorico a 46 ore, incluso il perfezionamento professionale, rappresenta un notevole e incoraggiante successo che fungerà da ispirazione per ulteriori ospedali e Cantoni.
- Ott
Catalogo di argomenti e FAQ sul modello 42+4
Per saperne di piùL’asmac chiede condizioni di lavoro eque e moderne, che consentano il riposo e lo svolgimento del perfezionamento professionale. Con la settimana lavorativa di 42+4 ore, per i medici assistenti vengono pianificate – come massimo – 42 ore settimanali di servizio dedicato all’assistenza ai pazienti e almeno quattro ore di perfezionamento professionale strutturato. Affinché il modello si imponga – per quanto possibile – ovunque in Svizzera, l’asmac ha elaborato un ampio catalogo di argomenti e una lista di FAQ.
- Set
Grande popolarità del congresso medifuture
Per saperne di più (in tedesco)Anche quest’anno, il congresso sulla carriera organizzato dall’asmac fa registrare molto presto il tutto esaurito. In settembre si svolgono gli ultimi preparativi prima che il 2 novembre, presso lo stadio Wankdorf di Berna, vada in scena l’evento molto apprezzato soprattutto da studenti e giovani medici assistenti.
- Ago
Nuova veste per il Giornale dell’asmac
Date una sfogliata al giornaleFino ad ora il Giornale dell’asmac era disponibile solo online in formato PDF. Da agosto 2024, c’è anche una vera versione online del giornale, di facile utilizzo per i lettori. Ora, tutti gli articoli sono comodamente leggibili su dispositivi mobili, possono essere condivisi con i colleghi con la massima semplicità e alcuni sono anche arricchiti da contenuti aggiuntivi (ad es. video).
- Lug
Il modello 42+4 anche in chirurgia
Per saperne di più (in tedesco)Nel mese di luglio, l’ospedale di Uster comunica ufficialmente che da agosto introdurrà il modello della settimana lavorativa di 42+4 ore per i medici assistenti nel reparto di chirurgia. In questo modo, la clinica chirurgica di Uster si pone come esempio all’avanguardia, dimostrando che il modello 42+4 ore è attuabile anche in chirurgia. La sezione Zurigo dell’asmac ha seguito attivamente la pianificazione e l’attuazione del progetto. (Foto: InsideCreativeHouse)
- Giu
Dimissioni di Nora Bienz
Intervista con Nora Bienz (in tedesco)La riunione di giugno del Comitato direttivo (CD) a Lucerna segna la fine di un’era: Nora Bienz, che dal 2012 si era impegnata in diverse posizioni dell’asmac, si dimette dalla carica di vicepresidentessa e dal CD. La ringraziamo per il suo grande impegno! Così, a partire dal mese di luglio Severin Baerlocher, già eletto in gennaio, resta l’unico vicepresidente dell’asmac.
- Mag
Riduzione della burocrazia
Per saperne di piùNegli ospedali, la burocrazia e gli oneri amministrativi portano via molto tempo ai medici di tutti i livelli. L’asmac, che aveva già svolto un sondaggio sul tema nel 2023, nel 2024 ne ha organizzato un secondo, questa volta focalizzato però sulle possibili soluzioni. I risultati dovrebbero aiutare a capire meglio quali sono effettivamente i problemi e in che modo sia possibile risolverli. (Foto: Elnur)
- Apr
La Rosa d’ospedale va a Baden
Per saperne di piùL’offerta di perfezionamento professionale e aggiornamento continuo del Centro d’urgenza interdisciplinare (INZ) dell’Ospedale Cantonale di Baden è eccellente – numerosi aspetti fungono da esempio per altre cliniche in Svizzera. Il Comitato centrale dell’asmac premia questo impegno dell’INZ con la Rosa d’ospedale 2023. Congratulazioni!
- Mar
Perfezionamento professionale per i soci asmac
Per saperne di piùAnche nel 2024, l’asmac offre ai propri soci diversi eventi di perfezionamento professionale sotto forma di workshop e webinar su argomenti come autogestione e gestione del tempo in ospedale, passaggio alla funzione di capoclinica (NEXT LEVEL), più donne nelle posizioni dirigenziali, colloqui con i pazienti e molti altri. L’offerta è molto apprezzata e verrà ulteriormente ampliata.
- Feb
Una canzone per il 42+4
Video musicaleMusica e danze per la riduzione degli orari di lavoro, ecco l’idea di un gruppo di medici assistenti zurighesi. Con un flashmob e un video musicale prodotti in proprio, si impegnano per la settimana lavorativa di 42+4 ore, dando sfogo alla loro insoddisfazione riguardo alla burocrazia. Un impegno di questo tipo, in aggiunta all’elevato carico di lavoro, è un chiaro segnale che questa problematica sta a cuore ai giovani medici! (Foto: Aktion 42+4h)
- Gen
Tre votazioni popolari in un anno
Per saperne di piùDopo che per dodici anni non ce n’erano mai state, nel 2024 si sono svolte tre votazioni popolari su temi di politica sanitaria. Il Comitato direttivo prende posizione su due tematiche già nel mese di gennaio: NO all’Iniziativa per un freno ai costi e SÌ all’Iniziativa per premi meno onerosi. Successivamente approva anche il SÌ all’EFAS. Con l’unica eccezione dell’Iniziativa per premi meno onerosi, i risultati delle votazioni corrispondono alle aspettative dell’asmac.
Cifre e fatti
Quasi ci siamo!
I fatti e le cifre per l’anno 2024 seguiranno dopo la riunione del comitato centrale del 26 aprile 2025.
La crescita dell’asmac prosegue: se l’anno precedente ci eravamo avvicinati ai 23’000 soci, alla fine del 2024 con 23’270 soci tale soglia è stata nettamente superata. L’impegno, forte e percepibile, dell’associazione mantello e delle sue sezioni, i risultati delle trattative con i datori di lavoro sulle condizioni di lavoro e, in particolare, la settimana lavorativa di 42+4 ore stanno dando buoni frutti. Anche il ringiovanimento della base di soci sta procedendo, ora più della metà dei nuovi iscritti hanno meno di trent’anni. Oltre il 60% dei nuovi soci sono donne.
Numero di soci
Soci per sesso
Nuove adesioni
Soci per sezione
Soci per funzione
Chi aderisce alla nostra associazione lo fa in genere con alcuni o addirittura diversi anni di esperienza professionale. La notevole quota di funzioni definite “varie” si spiega con il fatto che i soci spesso non scelgono le categorie fisse (assistente o capoclinica, lavoratore autonomo, pensionato), fornendo invece indicazioni più specifiche come specialista, medico accreditato o docente.
Soci in base alla provenienza (Top Ten)
Come già accaduto l’anno precedente, le spese sono nuovamente aumentate. Una maggiore presenza e l’aumento delle attività svolte hanno effetti positivi e sono anche conformi agli obiettivi definiti nella strategia, ma causano maggiori oneri a livello degli organi e del personale. Inoltre, continuano a esserci spese da sostenere per il passaggio alla nuova banca dati dei soci. L’asmac termina l’anno con un passivo, che è però risultato inferiore rispetto al budget. Grazie alla pianificazione finanziaria lungimirante, l’associazione continua ad avere una situazione economica solida.
Conto economico al 31 dicembre 2024 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Ricavi | |
|---|---|
| Quota sociale associazione mantello | 2539 |
| Quote sociali sezioni e mediservice vsao-asmac | 2310 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Ricavi delle prestazioni di servizio | 56 |
| I ricavi delle prestazioni di servizio includono le entrate da servizi che l’asmac fornisce per terzi e fattura. | |
| medifuture | 20 |
| Il congresso sulla carriera organizzato dall’asmac e da mediservice vsao-asmac ha potuto svolgersi nella consueta forma in presenza. Nel calcolo non sono comprese le spese per il personale del Segretariato centrale. | |
| Altri ricavi | 67 |
| La vendita di quote di fondi genera un provento da titoli una tantum. | |
| Totale ricavi | 4992 |
| Spese | |
| Quote sociali sezioni e mediservice vsao-asmac | 2316 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Relazioni internazionali | 3 |
| Attività politiche | 40 |
| Questa voce comprende i costi per lobbying, gruppi di lavoro, procedure di consultazione, campagne e gli accantonamenti per iniziative di grandi proporzioni. | |
| Promozione della formazione e del perfezionamento professionale dei medici assistenti | 18 |
| Questa voce comprende, ad esempio, i sondaggi tra i soci, le pubblicazioni e la Fondazione per la Promozione della Formazione in Medicina di Famiglia (FMF). | |
| Promozione della conciliabilità tra vita privata e professionale | -4 |
| Questa voce comprende, ad esempio, le consulenze, la produzione di opuscoli e l’organizzazione di eventi. | |
| Attuazione della strategia | 0 |
| Planetary Health | 20 |
| Workshop + Webinar | 10 |
| Siamo riusciti a svolgere numerosi eventi su argomenti specifici | |
| Consulenza giuridica e assicurazione di protezione giuridica per gli associati | 118 |
| Le consulenze giuridiche dei giuristi di sezione vengono illustrate nei rendiconti annuali di sezione. | |
| Attuazione della strategia | 149 |
| L’asmac assiste gli ospedali, fornendo consulenza per una migliore pianificazione dei turni e per ottenere buone condizioni di lavoro. | |
| Relazioni pubbliche e pubblicità | 24 |
| Tra questi figurano in particolare il rapporto annuale 2023, la presenza sui social media e la rassegna stampa quotidiana. | |
| Iniziative per l’acquisizione di soci | 50 |
| Questa voce comprende in particolare la campagna iscrizioni e la sponsorizzazione di swimsa, stampe e regali ai nuovi soci. | |
| Comunicazione interna | 20 |
| Questa voce comprende i costi per il «Giornale asmac» e i canali di comunicazione interni (ad es. la piattaforma Web Sharepoint). | |
| Indennità per organi e presidenza | 384 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Personale | 1417 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Segretariato centrale | 187 |
| Questa voce comprende i costi per canoni di locazione, elettricità, telefonia, manutenzione, pulizie nonché servizi fiduciari e legali. | |
| Informatica associazione centrale | 156 |
| Sono inclusi i costi per hosting esterno, licenze, sistema informatico per la gestione dei soci e client del Segretariato centrale, più un accantonamento per la sostituzione del sistema. Ci sono stati anche costi aggiuntivi dovuti alla necessaria conversione dell’ambiente informatico. | |
| Stampe e spedizioni | 80 |
| Traduzioni | 74 |
| Ammortamenti | 25 |
| Spese finanziarie e assicurative | 7 |
| Spese varie | 7 |
| Totale spese | 5101 |
| Utile straordinario | 0 |
| Utile prima delle imposte | -109 |
| Ricavi da imposte | 4 |
| Perdita annuale | -105 |
Bilancio al 31 dicembre 2024 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Attivi | |
|---|---|
| Capitale circolante | 3601 |
| Capitale investito | 561 |
| Totale attivi | 4162 |
| Passivi | |
| Capitale di terzi | 2493 |
| Capitale proprio | 1669 |
| Totale passivi | 4162 |