Harcèlement et discrimination sur le lieu de travail: vous n’êtes pas seul·e !
La discrimination n’est pas une fatalité. Les personnes concernées ne sont pas seules face à une telle situation. Souvent, elles ne savent pas si leur vécu peut être qualifié de harcèlement. Qu’il s’agisse de harcèlement sexuel, de discrimination fondée sur l’origine, le sexe ou le mode de vie ou d’une autre caractéristique personnelle: la façon dont la personne concernée perçoit le comportement de l’auteur du harcèlement est importante: ce comportement était-il souhaité ou non? L’asmac soutient les médecins et personnes intéressées avec des informations et leur apporte une aide concrète.
Un phénomène sous-estimé dans le secteur de la santé
Le harcèlement sexuel, le racisme ou d’autres formes de discrimination sont hélas très répandus dans le secteur de la santé: l’enquête Mental Health of Nurses and Doctors (MeND) de l’OMS/Europe (octobre 2024 à avril 2025) a montré que près d’un tiers des médecins et des infirmiers·ères en Europe ont vécu du mobbing ou des menaces au cours de l’année dernière et que 10% ont subi des violences physiques ou du harcèlement sexuel. Dans une étude du CHUV réalisée en collaboration avec l’asmac en 2025, 31,3% des médecins ont répondu avoir déjà vécu du harcèlement sexuel au travail. Ce chiffre est bien trop élevé.
Les victimes ont le droit de se défendre. Les employeurs sont tenus d’agir et les auteurs sont punissables: l’asmac s’engage pour l’application systématique de la tolérance zéro face à toutes les formes de discrimination, de harcèlement sexuel et de mobbing. Sur proposition de l’asmac, la Chambre médicale de la FMH a expressément inscrit en juin 2026 le harcèlement sexuel, la discrimination et le mobbing dans le Code de déontologie.
La discrimination est une inégalité de traitement fondée sur des caractéristiques essentielles. Elle se base sur diverses caractéristiques comme le sexe, la religion ou la vision du monde, le handicap, l’âge, l’orientation sexuelle, la race ou l’origine ethnique. Si des personnes issues du même environnement de travail sont impliquées, cela concerne l’employeur, indépendamment du fait qu’un harcèlement ou une discrimination ait eu lieu pendant les heures de travail ou non.
La discrimination se présente sous différentes formes dont certaines sont décrites ci-après:
- Discrimination directe
Une personne qui se trouve dans une situation analogue est moins bien traitée qu’une autre personne à cause de son origine ethnique, de sa religion ou de sa vision du monde. Lors d’une discrimination directe, une personne fait ouvertement l’objet d’un traitement différent en raison d’une caractéristique.
- Discrimination indirecte
Des mesures sans intention particulière entraînent dans les faits des désavantages qualitatifs ou quantitatifs pour certaines personnes en raison de leurs caractéristiques. La discrimination indirecte agit par des mécanismes indirects. Par exemple: si une entreprise ne propose pas de possibilités de carrière aux collaboratrices et collaborateurs à temps partiel et qu’il s’agit en majorité de femmes, il s’agit d’une discrimination indirecte des femmes, étant donné que leurs possibilités de carrière sont limitées.
- Discrimination multiple
La discrimination multiple est une inégalité de traitement fondée sur plusieurs caractéristiques. Dans certains cas, la discrimination est le résultat d’une combinaison spécifique de plusieurs dimensions ou caractéristiques.
Discriminations possibles à l’hôpital:
- Racisme ou discrimination fondée sur l’origine: Commentaires dénigrant l’accent ou l’origine, traitement inégal lors de promotion sans motif objectif, déclarations racistes de patient·e·s qui sont tolérées au lieu d’être empêchées. Exemple du travail quotidien à l’hôpital: une patiente demande à ne pas être traitée par une médecin-assistante à la peau foncée. La responsable de l’unité demande à la médecin-assistante de quitter la chambre sans interpeller la patiente au sujet de son comportement.
- Discrimination fondée sur le sexe: La discrimination fondée sur le sexe est qualifiée de sexisme. Il peut s’agir de questions sur le planning familial dans le cadre de l’entretien de collaboration, de différents critères d’appréciation pour les hommes et les femmes et de commentaires sur l’apparence. Exemple: une médecin-assistante déclare sa grossesse. Son supérieur lui demande si l’enfant était planifié et si son conjoint touche un salaire suffisant.
- Discrimination fondée sur le mode de vie: Réactions dénigrantes concernant les couples du même sexe, la pratique religieuse ou les choix de vie qui sont prétendument en contradiction avec l’«image du médecin».
Exemple: un chef de clinique partage des images d’une gay pride et entend ensuite dans son équipe: «Voulons-nous vraiment des médecins adjoints qui lancent des drapeaux arc-en-ciel dans la rue?
On entend par harcèlement sexuel tout comportement à caractère sexuel ou fondé sur l’appartenance à un sexe qui n’est pas souhaité par une personne et qui porte atteinte à sa dignité. Le harcèlement peut se produire pendant ou en dehors des heures de travail régulières. Le harcèlement sexuel peut prendre différentes formes, par exemple par des mots, des gestes ou des actes. La façon dont la personne concernée perçoit subjectivement le comportement d’une personne est déterminant: le comportement est-il souhaité ou non?
Sont notamment considérés comme du harcèlement sexuel:
- les regards ou gestes insistants, dépréciatifs ou importuns
- les propos à caractère sexuel, tels que les remarques sexistes et désobligeantes, les blagues obscènes, les remarques suggestives
- exposer, afficher, diffuser et envoyer (y compris par voie électronique) du matériel, des images à caractère sexiste ou pornographique
- envoyer des messages texte ou commentaires déplacés ou à caractère sexuel sur les réseaux sociaux
- contacts physiques ou attouchements indésirables, comportement insistant
- invitations indésirables dont l’intention est claire, même en dehors des heures de travail
Le mobbing désigne une situation dans laquelle une personne ou un groupe de personnes porte de manière répétée et sur une période prolongée atteinte à la dignité d’une autre personne. La personne concernée est harcelée, blessée, mise à l’écart, ignorée ou insultée. Il est généralement conditionné par la situation et indépendant des caractéristiques de la personne attaquée. Le mobbing peut par conséquent toucher tout le monde. Souvent, les personnes concernées ne savent pas vraiment s’il s’agit effectivement de mobbing, car le mobbing et les conflits peuvent parfois se prendre des formes très similaires. Même si les conflits et disputes peuvent se transformer en mobbing, tous les conflits ne sont pas pour autant du mobbing. Le bureau «Fachstelle Mobbing und Belästigung» propose sur son site web un test permettant d’identifier clairement les situations de mobbing.
Le mobbing n’est pas toujours une discrimination. Mais lorsqu’il est utilisé de manière ciblée contre des personnes en raison de leur origine, de leur sexe ou de leur mode de vie, il est les deux à la fois. Dans tous les cas, l’employeur doit, même s’il ne revêt pas un caractère discriminatoire, empêcher le mobbing sur le lieu de travail dans le cadre de son devoir de diligence.
31% des médecins ont vécu du harcèlement sexuel sur leur lieu de travail; environ 47% de ces cas étaient le fait de collègues médecins (Source: étude du CHUV)
Le harcèlement sexuel a un fort impact négatif sur le bien-être et la santé mentale des personnes concernées. Source: WHO Mental Health Report)
Moins de 20% des personnes concernées s’adressent à leurs supérieurs, personnes de confiance ou les RH de leur lieu de travail (source: SECO, Étude concernant le harcèlement sexuel sur le lieu de travail)
Points de contact
En cas d’évènement, il est recommandé de contacter en premier lieu les services de l’employeur. La manière de gérer les cas varie d’un hôpital à l’autre. En plus de cela, il existe en Suisse différentes institutions ou services qui peuvent être contactés.
- Conseil juridique de l’asmac
- Harcèlement sexuel, Services spécialisés pour femmes et hommes concernés
- Racisme, Services de conseil, de signalement ou de plainte
- Harcèlement sexuel, Services spécialisés pour femmes et hommes concernés (PDF)
- Offices cantonaux de l’égalité et de la conciliation
- Violation du code de déontologie de la FMH, commissions cantonales de déontologie / commission de déontologie de l'asmac
- Autres centres de conseil et offres
Liens utiles liens et documents
- Article dans le Journal asmac relatif à l’étude sur le harcèlement sexuel
- Service de lutte contre le racisme (site web, Département fédéral de l’intérieur, DFI)
- Harcèlement sexuel sur le lieu de travail - Guide pour les personnes employées (brochure, Secrétariat d’État à l’économie, SECO)
- Harcèlement sexuel sur le lieu de travail - Guide pour les employeurs (brochure, Secrétariat d’État à l’économie, SECO)
- Harcèlement sexuel sur le lieu de travail - Guide d’entretien destiné aux personnes de confiance (PDF, Bureau fédéral de l’égalité entre femmes et hommes BFEG)
Was tun bei einem konkreten Vorfall?
- Bei sexueller Belästigung: Setzen Sie klare Grenzen und schaffen Sie körperliche Distanz. Rufen Sie Unterstützung von Kolleg:innen oder anderen Mitarbeitenden herbei. Bei kleineren Belästigungen kann je nach Fall eine direkte mündliche Konfrontation sehr effektiv sein. Es ist jedoch keineswegs nötig, die belästigende Person im Moment zu konfrontieren, um später weitere Schritte zu ergreifen.
- Halten Sie die Vorkommnisse und Beweise im Zusammenhang mit einer erlebten Diskriminierung sobald wie möglich schriftlich fest. Geben Sie dabei an, was, wann, im Beisein von wem und unter welchen Umständen geschehen ist.
- Bewahren Sie die schriftlichen Nachweise des Austauschs wie Briefe, E-Mails oder Gesprächsprotokolle mit dem Arbeitgeber chronologisch geordnet auf. Notieren Sie die Namen von Arbeitskolleg:innen oder anderen Personen, die das Geschehene als Zeug:innen miterlebt haben.
- Bitten Sie im weiteren Verlauf den Arbeitgeber, seine Entscheide schriftlich zu begründen.
- Streben Sie wenn möglich zuerst mit Ihrem Arbeitgeber eine Lösung an. Suchen Sie das Gespräch mit direkten Vorgesetzten, mit dem Personaldienst oder einer zuständigen Ombudsstelle/Vertrauensperson oder mit der Geschäftsleitung.
- Wenden Sie sich an eine Beratungs- oder Fachstelle (siehe Linkliste), z.B. auch an die Rechtsberatung des vsao.
- Greifen Sie ein, wenn Sie es können – direkt oder indirekt durch Ablenkung oder Hinzuziehen weiterer Personen. Stehen Sie der betroffenen Person zur Seite
- Sprechen Sie mit der betroffenen Person: Fragen Sie, ob und wie Sie helfen können. Versichern Sie, dass Sie unterstützen werden.
- Halten Sie das Beobachtete schriftlich fest – Datum, Ort, Beteiligte. Sie können als Zeug:in wichtig sein.
- Ermutigen Sie die betroffene Person, den Vorfall zu melden. Bieten Sie Begleitung und Unterstützung an. Respektieren Sie jedoch auch den Entscheid, einen Vorfall nicht zu melden.
Vorgesetzte haben eine besondere Verantwortung und prägen die Arbeitskultur in einem Spital in hohem Ausmass. Wie sie in einem konkreten Fall handeln, kann einen grossen Einfluss auf den Umgang mit zukünftigen Fällen haben.
- Als Vorgesetzte:r haben Sie eine Fürsorgepflicht und müssen handeln. Nehmen Sie eine Meldung von sexueller Belästigung, Diskriminierung oder Mobbing ernst – sofort und ohne Abwarten und betonen Sie dies gegenüber der meldenden Person. Zur Fürsorgepflicht gehört nebst dem aktiven Eingreifen bei konkreten Vorfällen auch die Prävention.
- Hören Sie der betroffenen Person zu, ohne zu urteilen oder zu verharmlosen..
- Schützen Sie die betroffene Person vor weiteren Übergriffen und vor Nachteilen durch die Meldung.
- Informieren Sie relevante interne und externe Stellen wie das HR oder Meldestellen und leiten Sie je nach Schwere ein formelles Verfahren ein.