Ein bewegtes Jubiläumsjahr im Zeichen von 42+4, Titelkrise und Wachstum
Das Jahr 2025 war für den vsao ein Jubiläumsjahr – wir konnten das 80-jährige Bestehen des Verbandes feiern. Das Jubiläumsjahr hatte vielversprechend begonnen, u.a. mit der Einführung der 42+4-Stunden-Woche im Tessin. Dieses Konzept zur Senkung der Sollarbeitszeit und Priorisierung der Weiterbildung setzt sich immer mehr durch. Im Oktober zum Beispiel konnte im Wallis ein neuer GAV unterzeichnet werden, der die Einführung von 42+4 vorsieht.
Spätestens ab dem Sommer dominierte allerdings ein unerfreuliches Thema. Die Wartefristen bei Titelgesuchen beim Schweizerischen Institut für ärztliche Weiter- und Fortbildung (SIWF) stiegen auf über zwölf Monate. Für die betroffenen Ärzt:innen eine unhaltbare Situation. Wir suchten das Gespräch mit den Verantwortlichen des SIWF, wir stellten Anträge zuhanden der Delegiertenversammlung und der Ärztekammer der FMH. Wir beantworteten Medienanfragen und publizierten auf dem Höhepunkt dieser «Titelkrise» sogar einen offenen Brief an FMH und SIWF. Der Durchbruch gelang im November, als die Ärztekammer griffige Massnahmen beschloss. Unser grosser Einsatz zugunsten der vsao-Mitglieder hatte sich schliesslich doch noch ausgezahlt.
Gleichzeitig bewegten uns weitere Themen, so nahmen wir im November an der grossen Kundgebung des Gesundheitspersonals auf dem Bundesplatz teil. Wir konnten erstmals eine Spitalrose in den Kanton Tessin vergeben und haben unser Angebot an Workshops und Webinaren stark ausgebaut.
À propos Ausbau: Auch 2025 ist unser Verband gewachsen. Wir freuen uns über die zahlreichen Neumitglieder und alle die uns weiterhin treu unterstützen und die schweizerischen Assistenz- und Oberärzt:innen auf ihrem Weg begleiten. Die vielen positiven Rückmeldungen zu unserer Arbeit bestärken uns auf diesem Weg. Vielen Dank für Ihr Vertrauen!
Herzlich,
Severin Baerlocher
Präsident
Richard Mansky
Vizepräsident
Svenja Ravioli
Vizepräsidentin
Rückblick
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Weniger Bürokratie ist möglich
Wenn es um aktuelle Herausforderungen im Gesundheitswesen geht, gibt es viele verschiedene Meinungen und Ansichten. Bei einem Thema sind sich aber alle einig: Die Bürokratie nimmt zu viel Raum ein. Die zweite Umfrage des vsao zur administrativen Last in den Spitälern bringt noch einmal neue Erkenntnisse. Besonders hilfreich sind dabei diverse Hinweise und Ideen, wie der Aufwand für administrative Tätigkeiten von Ärztinnen und Ärzten reduziert werden kann. Im Februar publiziert der vsao die Auswertung der Umfrage, die zeigt, dass es noch viel Verbesserungs- und Optimierungspotenzial gibt.
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42+4-Stunden-Woche im Tessin
Am 1. Januar 2025 führt der Tessiner Spitalverbund (Ente Ospedaliero Cantonale EOC) für alle Assistenz- und Oberärzt:innen die 42+4-Stunden-Woche ein. In den 42+4h Sollarbeitszeit sind explizit auch mindestens vier Stunden strukturierte Weiterbildung enthalten. Damit wird das vom vsao in der gesamten Schweiz angestrebte 42+4-Stunden-Modell mit 42 Stunden Dienstleistung rund um die Patientenbetreuung und mindestens vier Stunden strukturierter Weiterbildung pro Woche umgesetzt.
Im Zusammenhang mit laufenden politischen Diskussionen publiziert der vsao ebenfalls im Januar ein Positionspapier zum Numerus Clausus sowie verwandten Themen wie der Anzahl Aus- und Weiterbildungsplätze.
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Severin Baerlocher neuer vsao-Präsident
Im April wählt der Zentralvorstand Severin Baerlocher an die Spitze des vsao. Er folgt auf Angelo Barrile, der sein Amt nach fast fünf Jahren abgibt. Severin Baerlocher war mehrere Jahre Präsident der vsao-Sektion St. Gallen und seit Januar 2024 Vizepräsident des vsao. Der vsao wird 2025 80 Jahre alt - anlässlich des Jubiläums organisiert der Verband ein Fest und sammelt Fakten aus der Geschichte des vsao.
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Für Planetary Health sensibilisieren
Extremhitze, Atemwegserkrankungen, psychische Gesundheit: Der Klimawandel hat auch für die menschliche Gesundheit Konsequenzen. Ärzt:innen können eine positive Rolle übernehmen, indem sie Patient:innen über Risiken und Möglichkeiten aufklären. Die Arbeitsgruppe Planetary Health des vsao entwickelt ein Plakat und Flyer, welche wichtige Informationen bieten und in Praxen oder Kliniken aufgelegt werden können. Diese können auf unserer Website kostenlos bestellt werden.
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Vernetzung in Europa
An der Generalversammlung der European Junior Doctors Association (EJD) im Juni wird der vsao als jüngstes Mitglied der Vereinigung willkommen geheissen. Dank der europäischen Vernetzung können das Engagement für bessere Arbeits- und Weiterbildungsbedingungen gestärkt und Synergien zur Verbesserung der Situation der Ärzteschaft genutzt werden.
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Lange Wartefristen beim SIWF
Die Wartefristen für die Titelerteilung beim Schweizerischen Institut für ärztliche Weiter- und Fortbildung (SIWF) steigen seit Anfang 2025 stark an – für immer mehr Ärzt:innen in Weiterbildung ein wachsendes Problem. Die damalige SIWF-Präsidentin Monika Brodmann und der damalige Geschäftsführer Jörg Gröbli erklären im Mai im Gespräch mit vsao-Präsident Severin Baerlocher, wie es so weit kommen konnte und was sie dagegen tun. Der vsao stellt danach Anträge zuhanden der FMH-Ärztekammer mit den Forderungen, dass das SIWF den Prozess der Titelerteilung verkürzt und die Kommunikation verbessert.
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Situation im SIWF verschlechtert sich weiter
Die Situation bezüglich Wartefristen bei den SIWF-Titelgesuchen bleibt unbefriedigend – trotz der von der Ärztekammmer im Juni angenommenen Anträge des vsao. Für den vsao ist die Situation zunehmend untragbar – die Anfragen von hilfesuchenden Mitgliedern nehmen zu. Der vsao stellt deshalb auch im Rahmen der ausserordentlichen SIWF-Vorstandssitzung Anträge, um die Situation zu verbessern. Auf einer neu erstellen Website finden vsao-Mitglieder ab August immer den aktuellen Stand zum Thema sowie die Antworten auf die wichtigsten und am häufigsten gestellten Fragen.
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42+4-Stunden-Woche auch im Wallis
Die Sektion Wallis des vsao kann nach drei Jahren Verhandlungen mit dem Spital Wallis einen GAV abschliessen, der am 1. Juli 2025 in Kraft tritt. Dabei wird schrittweise die 42+4-Stunden-Woche für Assistenz- und Oberärzt:innen eingeführt, welche spätestens 2029 im gesamten Spital gelten soll. Der neue GAV ist eine deutliche Verbesserung der Arbeitsbedingungen für Ärzt:innen im Wallis. Ebenfalls im Juli lanciert der vsao Schweiz einen Veranstaltungskalender, der einen praktischen Überblick über alle Veranstaltungen des vsao und dessen Sektionen bietet.
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Offener Brief des vsao bezüglich SIWF
Die Wartefrist für Titelgesuche beim SIWF ist bis im Oktober weiter gestiegen – trotz Forderungen des vsao und des Versprechens auf Besserung vonseiten des SIWF. Der vsao sucht deshalb die Öffentlichkeit und kündigt in einem offenen Brief an, dass er an der Ärztekammer vom 6. November erneut einen Antrag mit Forderungen zuhanden der FMH und des SIWF stellt.
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Spitalrose 2024 geht ins Tessin
Der vsao zeichnet den Tessiner Spitalverbund EOC mit der Spitalrose 2024 aus. Der Spitalverbund wird für seine innovativen Massnahmen zugunsten von schwangeren Ärztinnen und jungen Müttern ausgezeichnet. Dazu gehören unter anderem 19 Wochen Mutterschaftsurlaub bei 100%iger Bezahlung und eine persönliche Begleitung während der Schwanger- und Mutterschaft. Ebenfalls im September wählt der Geschäftsausschuss des vsao Richard Mansky zum neuen Vize-Präsidenten. Er tritt sein neues Amt im Oktober an.
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Medifuture erneut ein grosser Erfolg
Am Laufbahnkongress Medifuture treffen rund 500 Besucher:innen auf über 50 Ausstellende – das ergibt unzählige Eindrücke und Erkenntnisse. Der Anlass bietet erneut einen spannenden Einblick in verschiedene medizinische Fachrichtungen und Karrieremöglichkeiten und die Teilnehmenden können ihre Fragen stellen. Ob Goodies, Geräte zum Ausprobieren oder lehrreiche Vorträge – es ist genug für alle da. Das vsao Journal hat die eindrücklichsten Momente in einem Bericht eingefangen.
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Ärztekammer beschliesst Massnahmen zum SIWF
Die Ärztekammer beschliesst am 6. November, dass die FMH das SIWF dabei unterstützen soll, die Bearbeitungsdauer so schnell wie möglich zu senken. Zudem empfiehlt sie ebenfalls auf Antrag des vsao eine befristete Gebührenreduktion von 50% für betroffene Ärzt:innen, wenn die Titelerteilung mehr als sechs Monate dauerte. Diese Empfehlung wird an der SIWF-Vorstandssitzung vom 20.11.2025 ohne Gegenstimme angenommen. Der vsao nimmt zudem an der Kundgebung für das Gesundheitspersonal am 22. November in Bern teil.
Zahlen und Fakten
Mit neu 24’318 Mitgliedern hat der vsao im Jahre 2025 deutlich mehr Neumitglieder gewonnen als in den Jahren zuvor. Das starke Engagement in der SIWF-Krise sowie Erfolge und Verhandlungen rund um die Einführung der 42+4-Stunden-Woche haben den vsao bekannter gemacht. In praktisch allen Sektionen ist die Anzahl Mitglieder gestiegen. Insbesondere bei den Passivmitgliedern fand ein starkes Wachstum statt. Wiederum waren 57% der Neueintritte Frauen, was den Frauenanteil im vsao auf total 54% anhebt.
Anzahl Mitglieder
Mitglieder nach Geschlecht
Neueintritte
Mitglieder nach Sektionen
Mitglieder nach Funktionen
Viele Mitglieder arbeiten in spezifischen Funktionen wir Belegärzt:in, Fachärzt:in oder Dozent:in – diese werden der Kategorie «Diversen» zugeordnet. 2025 haben zahlreiche Mitglieder ihre Arbeitsfunktion aktualisiert, was zu einer grösseren Anzahl Pensionierte und Selbstständigen Ärzt:innen führt. Ebenfalls werden neu Studierende separat ausgewiesen.
Mitglieder nach Herkunft (Top Ten)
Wie bereits im Vorjahr sind die Ausgaben erneut angestiegen. Die gesteigerte Präsenz und vermehrten Aktivitäten wirken sich positiv aus und entsprechen auch den in der Strategie definierten Zielen, führen aber zu höheren Ausgaben bei Personal und Gremien. Ausserdem fallen weiterhin Ausgaben für die Umstellung auf eine neue Mitgliederdatenbank an. Der vsao schliesst das Jahr mit einem Minus ab, das aber kleiner ausgefallen ist als budgetiert. Dank der vorausschauenden Finanzplanung steht der Verband finanziell weiterhin stabil da.
Erfolgsrechnung per 31. Dezember 2025 (in Tausend Schweizer Franken)
| Ertrag | |
|---|---|
| Mitgliederbeitrag Dachverband | 2662 |
| Mitgliederbeiträge Sektionen und mediservice vsao-asmac | 2385 |
| Der Dachverband übernimmt die Rechnungsstellung und leitet die Beiträge vollumfänglich weiter. | |
| Dienstleistungsertrag | 56 |
| Der Dienstleistungsertrag beinhaltet Einnahmen aus Leistungen, die der vsao für Dritte erbringt und in Rechnung stellt. | |
| medifuture | 30 |
| Der Gewinn von medifuture ergibt sich aus den Sponsoringseinnahmen abzüglich der direkten Ausgaben; der Personalaufwand im Zentralsekretariat für medifuture wurde nicht miteinberechnet. | |
| Übriger Ertrag | 24 |
| Total Ertrag | 5157 |
| Aufwand | |
| Mitgliederbeiträge Sektionen und mediservice vsao-asmac | 2392 |
| Der Dachverband übernimmt die Rechnungsstellung und leitet die Beiträge vollumfänglich weiter. | |
| Internationale Beziehungen | 6 |
| Politische Aktivitäten | 21 |
| Beinhaltet Ausgaben für Lobbying, Arbeitsgruppen, Vernehmlassungen, Kampagnen und Rückstellungen für grössere Aktionen. | |
| Förderung Aus- und Weiterbildung Assistenzärztinnen und -ärzte | 17 |
| Dies ist der jährliche Unterstützungsbeitrag an die Stiftung zur Förderung der Weiterbildung in Hausarztmedizin WHM. | |
| Unterstützung Sektionen | 34 |
| Beiträge an Sektionen gemäss GA Beschluss, die Finanzierung erfolgt aus dem Sektionsfonds. | |
| Förderung Vereinbarkeit Beruf und Privatleben | 3 |
| Dies beinhaltet beispielsweise Beratungen, die Erstellung von Broschüren und die Organisation von Anlässen. Für das Projekt Vereinbarkeit wurden vom Eidgenössischen Büro für Gleichstellung Unterstützungsgelder an den vsao ausbezahlt. | |
| Planetary Health | 23 |
| Workshops + Webinare | 3 |
| Es konnten zahlreiche Veranstaltungen zu spezifischen Themen durchgeführt werden. | |
| Rechtsberatung und Rechtsschutzversicherung für Mitglieder | 119 |
| Rechtsberatungen der Sektionsjuristinnen und -juristen sind in den Jahresrechnungen der Sektionen abgebildet. | |
| Auflösung Fonds für politische Aktionen + Rechtsschutzfonds | -32 |
| Dieser Fond wird in Etappen über die nächsten vier Jahre aufgelöst. | |
| Dienstplanberatung | 150 |
| Der vsao unterstützt und berät die Spitäler, um eine bessere Dienstplanung und dadurch gute Arbeitsbedingungen zu erreichen. | |
| Medienarbeit und Werbung | 23 |
| Hierzu gehören insbesondere der Jahresbericht 2024, der Auftritt in den sozialen Medien und der tägliche Medienspiegel. | |
| Mitgliederwerbung | 34 |
| Darin enthalten ist vor allem die Mitgliederkampagne sowie das Sponsoring der swimsa, Drucksachen und Geschenke an Neumitglieder. | |
| Interne Kommunikation | 20 |
| Erfasst den Aufwand für das «vsao Journal». | |
| Entschädigung für Gremien und Präsidium | 523 |
| Lohnkosten, Spesen und Sozialleistungen. | |
| Personal | 1418 |
| Lohnkosten, Spesen und Sozialleistungen. | |
| Zentralsekretariat | 186 |
| Darunter fallen Kosten für Miete, Strom, Telefonie, Unterhalt, Reinigung sowie Treuhand- und Rechtskosten. | |
| Informatik Zentralverband | 231 |
| Abgebildet sind Kosten für das externe Hosting, Lizenzen, das Mitgliedschaftssystem und die Clients im Zentralsekretariat plus eine Rückstellung für die Systemablösung. Der grösste Posten fällt auf die Erneuerung des Mitgliedschaftssystems. Hierfür wurde ein Fonds geäufnet. | |
| Drucksachen und Versände | 83 |
| Übersetzungen | 67 |
| Abschreibungen | 10 |
| Finanz- und Versicherungsaufwand | 6 |
| Verschiedene Ausgaben | 6 |
| Total Aufwand | 5343 |
| Ausserordentlicher Erfolg | 0 |
| Erfolg vor Steuern | -186 |
| Steuerertrag | 9 |
| Jahresverlust | -177 |
Bilanz per 31. Dezember 2025 (in Tausend Schweizer Franken)
| Aktiven | |
|---|---|
| Umlaufvermögen | 3708 |
| Anlagevermögen | 595 |
| Total Aktiven | 4303 |
| Passiven | |
| Fremdkapital | 2812 |
| Eigenkapital | 1491 |
| Total Passiven | 4303 |