Noi festeggiamo!
Effettivamente, in un rapporto annuale ci si aspetta una retrospettiva dell’anno passato. E quello che vi proponiamo un pò più in basso. Tuttavia, il 75° anniversario non si festeggia tutti i giorni, ma come l’asmac solo una volta nella vita!
Per questo, per celebrare adeguatamente l’occasione, non abbiamo voluto rinunciare a girare per la prima volta un video per l’anniversario. Ma niente paura, vi abbiamo risparmiato noiosi commenti sui nostri annali fino al 1945. Guardatelo e scoprirete cosa abbiamo invece ideato per voi – su il sipario!
L’anno 2019 dell’asmac
È vero, siamo rimasti sorpresi persino noi!
Perché pensavamo che bastasse riflettere in tre per stabilire velocemente cosa riferirvi quest’anno nella nostra retrospettiva. Invece, niente di tutto ciò! L’unica cosa che siamo riusciti a capire rapidamente è che per la nostra associazione è stato un anno pieno di avvenimenti. Ecco perché ci risulta difficile scegliere tra tutti questi argomenti, a parte naturalmente quelli di spicco, come i nostri successi relativi alle condizioni di lavoro e alla gestione delle autorizzazioni.
Alla fine, come potete vedere qui sotto, ci abbiamo quantomeno provato. Così potete confrontare il vostro anno con l’asmac non solo con il nostro, ma anche con quello di altre tre persone che stilano qui a loro volta un bilancio personale. Ma cosa sarebbe un rapporto annuale senza le cifre relative ai soci e alla situazione contabile? Ovviamente anche questi dati non possono mancare – e ancora una volta sono ottimi!
Cordialmente, vostra/vostro
Dott.ssa Anja Zyska
Presidentessa
Angelo Barrile
Vicepresidente/Consigliere nazionale
Dott.ssa Patrizia Kündig
Vicepresidentessa
Retrospettiva
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Taglio del nastro per la «nuova» asmac
Il nostro sito web risplende in una nuova veste – e non solo per i nuovi colori blu scuro, rosso e azzurro. Anche la struttura, le informazioni e il font utilizzato sono il frutto di un approfondito lavoro di revisione. Ora il nuovo e moderno layout verrà implementato nella comunicazione a tutti i livelli. A partire dalla nostra newsletter che, da subito, avrà cadenza mensile.
Immagine: asmac
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MEDIfuture esaurito a tempo di record
Chi arriva tardi …: I posti per il nostro congresso sulla carriera con MEDISERVICE VSAO-ASMAC a Berna sono andati esauriti con settimane di anticipo. I feedback espressi dai partecipanti sul posto danno un’idea dell’interesse suscitato dal programma della 13a edizione. Ecco cosa ha dichiarato uno dei 349 partecipanti: «Un evento fantastico! Ottima organizzazione e conferenze interessantissime. Avanti così!»
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Siamo (restiamo) nel Consiglio Nazionale!
Alle elezioni federali, il vicepresidente dell’asmac Angelo Barrile (PS/ZH) difende il proprio seggio alla Camera bassa. Per il resto i medici continuano a essere merce rara sotto la cupola del Parlamento federale. La vicepresidentessa Patrizia Kündig viene invece nominata dal Comitato Direttivo nuova responsabile del settore visite.
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Legge sul lavoro: un sospiro di sollievo, ma non bisogna mollare
Il Consiglio degli Stati respinge definitivamente l’iniziativa «Deroga alla registrazione della durata del lavoro per dirigenti e specialisti». Ma la nostra lotta continua perché a esserci in gioco l’idea di estendere le orari di lavoro per le due categorie. Sarina Keller succede a Simone Burkhard Schneider nel ruolo di responsabile Perfezionamento professionale e Diritto presso il Segretariato centrale dell’asmac.
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E ancora la questione delle autorizzazioni …
Purtroppo è una costante in tutti i nostri rapporti annuali: la questione della gestione strategica delle autorizzazioni. Nel mese di agosto, la Commissione sanitaria del Consiglio nazionale raccomanda alla Camera bassa di entrare in materia sulla nuova regolamentazione delle nostre principali richieste. Il che poi avviene, come precedentemente al Consiglio degli Stati. Altre differenze di opinione tra le due camere non possono invece essere eliminate entro la fine dell’anno.
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Iniziativa sulle cure infermieristiche: quella originale o l’alternativa?
Il Parlamento respinge l’iniziativa popolare «Per cure infermieristiche forti (Iniziativa sulle cure infermieristiche)», elaborando in alternativa un controprogetto. Noi valutiamo positivamente entrambi i progetti – nonostante la critica parziale espressa durante la procedura di consultazione (in tedesco). L’aspetto fondamentale per noi è che, in ospedale, la ripartizione della responsabilità tra medici e personale infermieristico deve continuare a essere chiaramente regolata e differenziata.
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È ora di dare un segnale chiaro
Anche i medici donna devono continuare a lottare per l’uguaglianza e le pari opportunità. Per questo sosteniamo le richieste dello sciopero delle donne del 14 giugno con una spilla e alcune iniziative. Inoltre, qual è veramente la situazione del perfezionamento professionale? Nel nostro Feedback-Pool i soci esprimono la propria opinione sulla durata e il grado di soddisfazione riguardo alle attuali regolamentazioni.
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La pianificazione del servizio si può apprendere
La qualità delle condizioni di lavoro dipende da piani di servizio efficienti. Che sempre più cliniche e ospedali siano entrati in quest’ottica lo dimostra il crescente interesse per la nostra offerta di consulenza. Sulla rivista per i soci della Società Svizzera di Chirurgia (SSC) «Swiss Knife» (in tedesco) spieghiamo quali sono gli ostacoli che i pianificatori devono tenere maggiormente in considerazione.
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La nostra campagna continua
Si dice che il 3 sia il numero perfetto – al meno! In questo senso il Comitato centrale dà il via libera alla terza fase della campagna asmac «Medicina, non burocrazia!», con la quale lanciamo in due ospedali progetti pilota per ridurre il lavoro amministrativo. Anche la Clinica di Medicina Interna dell’Ospedale universitario del Canton Vaud (CHUV) si impegna a favore dell’obiettivo della campagna e riceve per questo la nostra Rosa d’ospedale.
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Tipicamente le donne …?
Nelle aree specialistiche con attività operative i medici donna continuano a essere una rarità. Soprattutto ai gradini superiori della carriera medica. Forse semplicemente per mancanza di interesse? Non è così e soprattutto non è così semplice. Sul «Bollettino dei medici svizzeri» analizziamo i retroscena e spieghiamo i nostri approcci per arrivare a una soluzione.
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Prima, più breve, più bello: è possibile
Il nuovo anno è ancora agli inizi. Noi però passiamo già in rivista quello vecchio. La pubblicazione anticipata del rapporto annuale dell’asmac si basa su un concetto radicalmente nuovo. Il nostro bilancio viene pubblicato ora solo in formato elettronico e notevolmente sintetizzato. Inoltre, c’è un sito Web dedicato con videoclip incluso. Il risultato? Un numero di lettori 30 volte superiore!
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Per i padri, le madri e la ragione
Secondo noi il congedo dei papà deve durare come minimo un mese. Ecco perché continuiamo a sostenere l’iniziativa popolare «Il congedo paternità, subito!» – e non il controprogetto che prevede solo due settimane. Con la stessa chiarezza ci opponiamo contro la discriminazione delle donne medico in gravidanza (in tedesco) e protestiamo presso l’UFSP contro gli ostacoli che devono affrontare i medici che desiderano lavorare in altre regioni linguistiche.
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Il mio 2019 con l’asmac
Marc Eich, Sezione Grigioni, medico assistente presso l’ospedale regionale Surselva
Il mio anno è iniziato con un nuovo lavoro, lunghi straordinari e un simpatico «Allegra!» da parte dell’asmac Grigioni. In quanto profano in campo tecnico, era logico che il comitato direttivo mi scegliesse per collaborare alla progettazione della nuova homepage …! Scherzi a parte, il progetto per me è stato uno stimolo creativo e mi ha consentito di svolgere più rapidamente il mio lavoro in clinica riducendo i miei straordinari. A proposito, alcuni elementi del lavoro di progetto sono ancora oggi in bella mostra sullo schermo del mio notebook.
Poi, ho potuto chiudere l’anno con un «Viva!» (alla salute!) durante l’aperitivo di fine giornata anticipato, insieme a nuovi amici e uno stambecco sul nostro sito Web.
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Svenja Ravioli, Sezione Berna, medico assistente presso l’ospedale civico di Soletta
Io mi occupo di condizioni di lavoro eque, pari opportunità tra uomini e donne e perfezionamento professionale in campo medico. Per questo, nel mese di aprile mi sono fatta eleggere nel comitato direttivo dell’asmac di Berna, il mio personalissimo momento clou dello scorso anno all’interno dell’associazione!
Un secondo evento importante è stato il successo dello sciopero delle donne del 14 giugno. La risonanza a livello nazionale e internazionale ha sottolineato l’importanza dell’evento e delle richieste avanzate. In autunno poi ho avuto modo di fare un’ulteriore interessante esperienza come delegata dell’asmac alla Camera medica, avendo così l’opportunità di prendere per la prima volta contatto con la politica di categoria.
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Michael Wallies, Sezione Turgovia, medico assistente presso la clinica psichiatrica di Littenheid
In quanto co-presidente dell’asmac Turgovia, mi sta a cuore che l’associazione mantello mi informi il più rapidamente possibile sugli eventi rilevanti per la mia sezione. Apprezzo una comunicazione regolare da parte della direzione di Berna sia attraverso incontri di persona o via la newsletter.
Mi ha impressionato in particolare la collaborazione a sostegno dei medici assistenti che lavorano nel settore psichiatrico della Svizzera romanda, i quali cercavano aiuto per via dell’improvviso aumento dei costi di perfezionamento professionale. Tramite l’associazione mantello, abbiamo avuto modo di confrontarci con i medici coinvolti e definire la questione dal punto di vista giuridico. Abbiamo però ricevuto assistenza anche dal punto di vista umano e questo mi ha positivamente impressionato rafforzando la mia fiducia nel mio lavoro per l’associazione.
Immagine: p.g.c.
Cifre e fatti
L’anno scorso la famiglia dell’asmac si è ulteriormente ingrandita, toccando un nuovo record di quasi 22’000 persone. Propulsore della crescita sono le donne: se nel 2018 il rapporto tra i sessi era ancora praticamente equilibrato, ora tra i nostri soci ci sono circa 360 donne in più rispetto agli uomini. Tutte le altre categorie non hanno fatto registrare variazioni sostanziali.
Numero di soci
Soci per sesso
Adesioni e uscite
Nuove adesioni
Soci per sezione
Chi aderisce alla nostra associazione lo fa in genere con alcuni o addirittura diversi anni di esperienza professionale. La notevole quota di funzioni definite «varie» si spiega con il fatto che i soci spesso non scelgono le categorie fisse (assistente o capoclinica, lavoratore autonomo, pensionato), fornendo invece indicazioni più specifiche come specialista, medico accreditato o docente.
Soci per funzione
Soci in base alla provenienza (Top Ten)
Finanziariamente l’asmac poggia su basi solide. L’associazione si finanzia quasi esclusivamente con le quote associative. Le molte attività svolte nel 2019 si riflettono nei costi diretti per progetti – ad esempio per il nuovo sito Web dell’associazione – nei compensi e nei salari.
Conto economico al 31 dicembre 2019 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Ricavi | |
|---|---|
| Quota associativa associazione mantello | 2502 |
| Quote associative sezioni e MEDISERVICE VSAO-ASMAC | 2204 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Ricavi delle prestazioni di servizio | 57 |
| I ricavi delle prestazioni di servizio includono le entrate da servizi che l’asmac fornisce per terzi e fattura. | |
| MEDIfuture | 17 |
| L’utile di MEDIfuture deriva dalle entrate delle sponsorizzazioni detratte le spese dirette. Nel calcolo non sono comprese le spese per il personale del Segretariato centrale. | |
| Altri ricavi | 13 |
| Totale ricavi | 4793 |
| Spese | |
| Quote associative sezioni e MEDISERVICE VSAO-ASMAC | 2206 |
| L’associazione mantello emette le fatture e inoltra le quote per intero. | |
| Relazioni internazionali | 2 |
| Attività politiche | 125 |
| Questa voce comprende i costi per lobbying, gruppi di lavoro, procedure di consultazione e campagne di votazione e gli accantonamenti per iniziative di grandi proporzioni. | |
| Promozione della formazione e del perfezionamento professionale dei medici assistenti | 32 |
| Questa voce comprende, ad esempio, i costi per il sondaggio tra i soci, le pubblicazioni e la Fondazione per la Promozione della Formazione in Medicina di Famiglia (FMF). | |
| Promozione della conciliabilità di famiglia e professione | -15 |
| L’eccedenza delle entrate risulta dalla partecipazione dell’Ufficio federale per l’uguaglianza fra donna e uomo (UFU) una volta detratti i costi diretti per il progetto di promozione del lavoro a tempo parziale. I costi per il personale del Segretariato centrale per questo progetto non sono stati inclusi nel calcolo. | |
| Consulenza giuridica e assicurazione di protezione giuridica per gli associati | 113 |
| Le consulenze giuridiche dei giuristi di sezione vengono illustrate nei rendiconti annuali di sezione. | |
| Misure strategiche | 98 |
| Si riferisce in particolare alla pianificazione del servizio negli ospedali. | |
| Relazioni pubbliche e pubblicità | 57 |
| Tra questi figurano in particolare il rapporto annuale 2018, il nuovo sito Web e la rassegna stampa quotidiana. | |
| Iniziative per l’acquisizione di soci | 13 |
| Comunicazione interna | 53 |
| Questa voce comprende i costi per il «Giornale ASMAC» e i canali di comunicazione interni (ad es. lo Sharepoint), nonché un accantonamento per la comunicazione. | |
| Indennità per organi e presidenza | 357 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Personale | 1228 |
| Costi salariali, spese e prestazioni sociali. | |
| Segretariato centrale | 165 |
| Questa voce comprende i costi per canoni di locazione, elettricità, manutenzione, pulizie, servizi fiduciari e legali, telefonia. | |
| Informatica associazione centrale | 154 |
| Sono inclusi i costi per hosting esterno, licenze, sistema informatico per la gestione dei soci e client del Segretariato centrale, più un accantonamento per la sostituzione del sistema. | |
| Stampe e spedizioni | 69 |
| Traduzioni | 71 |
| Ammortamenti | 40 |
| Spese finanziarie e assicurative | 9 |
| Spese varie | 4 |
| Totale spese | 4781 |
| Utile prima delle imposte | 12 |
| Imposte | 1 |
| Utile annuale | 11 |
Bilancio al 31 dicembre 2019 (in migliaia di franchi svizzeri)
| Attivi | |
|---|---|
| Attivo circolante | 4483 |
| Immobilizzazioni | 309 |
| Totale attivi | 4792 |
| Passivi | |
| Capitale di terzi | 2949 |
| Capitale proprio | 1843 |
| Totale passivi | 4792 |