À la recherche de solutions
L’année 2023 a été intense et riche en événements pour l’asmac. Au printemps, nous avons publié les résultats de notre sondage auprès des membres, que nous réalisons tous les trois ans depuis 2013. Celui-ci a montré que les conditions de travail et de formation postgraduée des médecins-assistant(e)s et chef(fe)s de clinique dans les hôpitaux suisses ne se sont pas améliorées, mais se sont une fois de plus globalement dégradées par rapport aux années précédentes.
L’opinion publique a également pris conscience de ce constat, comme en témoignent les nombreux articles de presse. Mais cela ne suffit pas. Nous voulons non seulement exposer les problèmes – horaires de travail trop longs, surcroît de bureaucratie, formation postgraduée insuffisante – mais aussi et surtout trouver des solutions. C’est pourquoi nous avons invité tous les acteurs importants à participer à une table ronde. Trois sous-groupes ont été constitués afin de poursuivre l’élaboration de solutions concrètes.
Un élément important est la semaine de 42+4 heures, que nous souhaitons introduire dans le plus grand nombre possible d’hôpitaux. Nos efforts pour réduire la bureaucratie dans les hôpitaux sont tout aussi importants – ce n’est que de cette manière que les médecins pourront à nouveau passer plus de temps avec les patients plutôt que devant leur ordinateur. Et ce n’est qu’en réduisant les tâches administratives qu’il sera possible de diminuer la durée de travail.
Nous nous réjouissons de poursuivre ces travaux en 2024 avec vous et les quelque 22 000 membres de l’asmac.
Cordialement,
Angelo Barrile
Président
Dr. med. Nora Bienz
Vice-présidente
Severin Baerlocher
Vice-président
Rétrospective
Chiffres et faits
On y est presque!
Les faits et chiffres de l’année 2022 de la vsao suivront après la réunion du comité central du 29 avril 2023.
L’asmac poursuit sa croissance: alors que nous avions franchi la barre des 22 000 membres en 2022, nous nous sommes nettement rapprochés des 23 000 l’année passée. Cela s’explique, d’une part, par l’engagement visible de nos membres et, d’autre part, par la présence accrue de l’asmac et du corps médical en général dans les médias. L’asmac interpelle manifestement en particulier les jeunes médecins: plus de 10% des membres ont moins de 30 ans et une part toujours plus importante de nos membres sont des étudiants en médecine.
Effectif des membres
Membres selon le sexe
Adhésions et sorties (sans exclusions)
Adhésions
Membres par section
Celles et ceux qui adhèrent à notre association ont généralement quelques, voire de nombreuses années d’expérience professionnelle à leur actif. La grande part de «Divers» dans les fonctions s’explique par le fait que les membres ne choisissent souvent pas les catégories fixes (médecins-assistant(e)s ou chef(fe)s de clinique, médecin installé(e), retraité(e)). Au lieu de cela, ils donnent des indications spécifiques comme médecin spécialisée, médecin agréé ou enseignante.
Fonctions parmi les membres
Membres selon l’origine (top Ten)
L’asmac continue de jouir d’une solide situation financière. Par rapport à 2022, les dépenses ont augmenté, ce qui s’explique par l’élargissement des activités après la fin de la pandémie. De plus, des investissements ont été réalisés dans l’infrastructure informatique et les dépenses liées à la mise en œuvre de la stratégie ont augmenté. Malgré cela, l’année a pu se clôturer sur un résultat positif.
Compte de résultat au 31 décembre 2023 (en milliers de francs suisses)
| Recettes | |
|---|---|
| Cotisations association faîtière | 2502 |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2268 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Produit des prestations de service | 56 |
| Le produit des prestations de service inclut toutes les recettes de prestations qui sont fournies pour et facturées à des tiers par l’asmac. | |
| medifuture | 31 |
| Le congrès de carrière de l’asmac et mediservice vsao-asmac s’est à nouveau déroulé dans le cadre habituel sur place. Les charges en personnel au secrétariat central ne sont pas prises en compte. | |
| Autres recettes | 23 |
| Total des recettes | 4883 |
| Charges | |
| Cotisations des sections et mediservice vsao-asmac | 2276 |
| L’association faîtière se charge de la facturation et transfère la totalité des cotisations. | |
| Relations internationales | 0 |
| Activités politiques | 24 |
| Cela comprend les dépenses pour le lobbying, les groupes de travail, les procédures de consultation, les campagnes et les provisions pour les actions d’envergure. | |
| Promotion de la formation pré- et postgraduée des médecins-assistant(e)s | 20 |
| Inclut les coûts pour des projets tels que les enquêtes auprès des membres, les publications et la Fondation pour la promotion de la formation en médecine de famille (FMF). | |
| Encouragement de la compatibilité entre profession et vie privée | 4 |
| Il s’agit par exemple de conseils, de la rédaction de brochures et de l’organisation de manifestations. | |
| Planetary Health | 8 |
| Conseil juridique et assurance de protection juridique pour les membres | 113 |
| Les conseils juridiques fournis par les juristes des sections sont imputés dans les comptes annuels des sections. | |
| Mise en œuvre de la stratégie | 112 |
| L’asmac soutient et conseille les hôpitaux afin de contribuer à une meilleure planification des services et garantir ainsi de bonnes conditions de travail. | |
| Relations publiques et publicité | 39 |
| Cela comprend notamment le rapport annuel 2022, la présence dans les médias sociaux et la revue de presse quotidienne. | |
| Recrutement de nouveaux membres | 40 |
| Cela comprend surtout la campagne de recrutement et en plus le sponsoring de la swimsa, les imprimés et les cadeaux pour les nouveaux membres. | |
| Communication interne | 20 |
| Saisit les charges pour le «Journal asmac» et les canaux de communication internes (p. ex. plateforme Sharepoint). | |
| Indemnisation des organes et de la présidence | 342 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Personnel | 1324 |
| Charges salariales, frais et prestations sociales. | |
| Secrétariat central | 173 |
| Cela inclut les coûts pour le loyer, l’électricité, la téléphonie, l’entretien, le nettoyage ainsi que les frais juridiques et de fiduciaire. | |
| Informatique association centrale | 221 |
| Cela comprend les coûts pour l’hébergement externe, les licences, le système de gestion des membres et les clients au secrétariat central, ainsi qu’une provision pour le remplacement du système. Il y avait également des coûts supplémentaires en raison de la nécessité de modifier l’environnement informatique. | |
| Imprimés et envois | 79 |
| Traductions | 98 |
| Amortissements | 31 |
| Charges financières et d’assurance | |
| En 2023, il n’y avait plus d’intérêts négatifs. | 7 |
| Diverses dépenses | 5 |
| Total des charges | 4936 |
| Résultat extraordinaire | 3 |
| Bénéfice avant impôt | -50 |
| Recettes fiscales | 4 |
| Bénéfice annuel | -46 |
Bilan au 31 décembre 2023 (en milliers de francs suisses)
| Actifs | |
|---|---|
| Actif circulant | 4085 |
| Actif immobilisé | 263 |
| Total des actifs | 4348 |
| Passifs | |
| Fonds de tiers | 2574 |
| Fonds de propres | 1774 |
| Total des passifs | 4348 |